一带一路“的企业管理会计现状及对策分析

自2008年美国次贷危机爆发后,美欧等传统出口市场逐渐萎缩,加之国内商品房市场占用了过多的资金,使得内需难以提振,从而导致工业产能过剩的问题更加严重。在此背景下,总提出了一带一路“政策,在此倡议的推动下,中资银行将为欠发达地区提供贷款,该地区论文网会利用贷款与中国企业展开合作并主要购买设备,以对当地的资源进行开发。同时该地区会利用提供的基础建设,加强工业生产能力,从而使本国居民获得更高的经济收益,并持续进口产品。这一倡议将极大地提振全球经济,大量减少世界贫困人口,并使产能过剩的问题得以平稳解决。

一。管理会计的发展与现状

管理会计又称分析报告会计,其主要职能是通过详细的数据分析,对企业的经营进行评估,从而推断出企业投资以及运营中的收益与风险。在现代的大型企业中,管理会计的作用极为关键,其会对企业的战略。业务以及财务进行统一规划并制定决策报告。但在的经济环境中,管理会计的职责往往由企业经营者代替执行,多数企业对于管理会计的作用缺乏足够的重视。在一带一路“背景下,的企业的投资环境更加复杂,传统的管理模式难以满足当前市场的需要,因此企业在跨国投资的过程中应当增强管理会计的职权,使其运用专业的财务能力,为企业的投资提供优质的服务。

二。一带一路“背景下企业面临的财务风险

(一)文化差异造成的影响

在企业对外投资的过程中,常常遇到因文化差异导致的管理问题。在一带一路“沿线的部分国家中,企业员工对于工作的重视程度不足,在得到薪水后往往会请假休息,使得企业的生产受到影响。再有部分国家的产业工人,其职业素养较差,难以胜任技术难度较大的岗位。还有在部分国家中,宗教禁忌对于当地居民的影响较深,跨国企业应当对当地的宗教习俗进行深入了解,以避免触犯到当地居民的宗教情感。在早期的对外投资中,部分企业员工由于饮食习惯与当地穆斯林居民存在较大的差异,而产生了极为严重的冲突,使得项目被迫中断,企业受到了严重的经济损失。

(二)配套不足造成的影响

企业在对一带一路“沿线国家投资的过程中,应当对当地的配套体系进行全面的了解。首先在部分国家中,其工业能力相对薄弱,能否为企业生产提供足够的配套支持,是决定企业生产规模的关键。例如在铁路建设的过程中,部分国家只能提供有限的水泥与钢材,企业只能依据该国的生产能力制定建设计划,当出现意外的情况时,企业需要通过国内采购的方式弥补生产的需求,这一问题使得企业的成本管理存在较大的隐患。再有部分地区的能源供应不够稳定,在现代的企业生产中,石油与电力是维持工业生产的基础能源,但部分国家缺乏足够的能源供应,使得企业的生产经营活动受到了较大的限制。

(三)制度差异造成的影响

一带一路“沿线国家的制度各有不同,企业在投资的过程中应当予以深入的了解。首先部分国家会采用制度决定政府的管理者,在政府更迭的过程中,新政府通常会对以往的政策作出调整,使企业的投资行为面临较大的的风险。再有部分国家对于劳工保障较为重视,工会在当地社会中往往起到较大的作用,在企业的招工过程中,工会组织常常会提出较为苛刻的条件,使得企业的成本管理制度难以有效落实,还有部分国家的休假日较多,在部分穆斯林国家的斋月中,企业的经营通常会出现停摆的现象。

(四)政治因素造成的影响

在一带一路“沿线的部分国家,其政治局势尚不稳定,社会环境较为动荡,使得企业需要面对较大的财务风险。企业投资最为密集的地区是东非地区以及东南亚地区,东非地区存在较为激烈的民族矛盾与宗教矛盾,使得该地区长期处于动荡之中,经济难以得到发展。随着资金的进入,当地的矛盾得到一定程度的缓和,但在利益分配的过程中,其内部矛盾势必被激发,从而对企业的财务管理带来较大的风险。

三。管理会计在境外投资中的工作策略

(一)适应当地主流文化

在一带一路“倡议下,企业的管理会计应当积极学习投资地的社会文化,并依据当地文化制定有效的管理策略。首先管理会计应当针对当地产业工人的生产效率进行详细的调查,从而推断出企业需要承担的人工成本,并以此为依据评估从国内外派职员的比例。同时针对当地的文化差异与宗教情感,成本会计应当为企业制定最为高效的情感连接机制。例如部分基建企业,在穆斯林地区施工的过程中,会为当地建立清真寺,并通过当地宗教领袖的影响力,使企业获得当地居民的大力支持。

(二)确定价值链管理体系

在企业对外投资的过程中,首先应当委派管理会计对当地的工业配套能力进行评估,以确定投资规模。在评估的过程中,管理会计应以生产资料作为评估的第一要素,对供应企业生产的电力能源与石油能源进行评估,针对部分供应不足的地区,管理会计应当扩展能源来源渠道的范围,对企业利用当地资源建立自主发电的模式进行评估。之后管理会计应答对当地的交通环境进行分析,已确定交通成本在企业运营成本中所占的比例。同时管理会计应以实地经营视角,制定企业的管理制度,以推算出企业的管理成本。

(三)联合当地企业共同经营

在部分国家中,由于制度的差异较为明显,使得企业的经营难以沿用国内的模式。针对这一问题,管理??计应当对企业的各环节进行详细精算,使企业可以在价值链体系中作出选择。在实践中,企业可将利润较低且管理成本较高的运营环节委托当地企业经营。通过这种合作模式,企业可以专心从事销售。设计等高利润环节,并通过与当地企业的合作减少生产。储运以及安保等环节的支出。

(四)加强战略评估

管理会计的工作中,战略评估将会起到了极为关键的作用。专业的管理会计,通常会对当地的政治局势进行详细的调研。首先管理会计应当对当地的历史风俗进行详细了解,以确定当地矛盾的激励程度。其次再对当地主要政客进行拜访以明确政府政策的延续性。最后管理会计应当深入社会基层,并与当地的新闻媒体进行交流,以确定社会的主流期待。投资活动必然面临风险,利用可控的风险,提高企业的投资回报是当前管理会计的主要工作。

四。结语

管理会计在先进的经营模式中,发挥了重要的作用。企业在海外投资的过程中,应当摆脱传统观念的局限,利用管理会计的专业能力,建立风险防范以及成本管理机制,从而为企业带来更好的投资回报。

一带一路“的企业管理会计现状及对策分析