企业需要怎样的管理会计

一。管理会计对企业的作用

(一)管理会计的职能

管理会计的职能主要在于将财务会计简单的核算过去。控制现在以及筹划未来的结果进行有效整合。管理会计相较于财务会计,其可履行更多的职能,也意味着其在企业中承担着更大的责任。

经总论文网结,其具体职能可概括为:预测职能,管理会计能够客观预测经济前景。企业通过前一年度的会计核算结果,结合未来的经济形势等相关因素,对未来的经济前景进行一个大致的估计,推算出企业将来年度的的成本。利润。资金缺口等,为企业未来的经营决策提供信息支持。通过管理会计,企业能预测资金增长趋势。资金总量需求。追加需要量等,帮助企业决策者合理的配置资金,对市场的变化早做准备,充分保证资金的流动性得以满足;控制职能,管理会计能够协助企业的预算控制,切实规划经营目标;管理职能,管理会计的运用能提高企业的成本管理水平。管理会计中实际成本和标准成本的应用能够让企业了解实际成本水平和标准成本水平之间的差距,促使企业对标准成本的制定以及实际生产过程进行分析。逐渐提升标准成本在企业成本管理过程中的权威性;决策职能,管理会计可以能动参与经济决策。管理会计的预测职能的实现,即具有客观的预测资料,意味着实现了经济决策的前提条件;此外管理会计还有支持职能,全面提供经营活动和财务管理信息;调动职能,充分调动企业的积极因素;协助企业进行风险管理与控制。

(二)管理会计职能与公司战略目标之间的关系

对中国企业来说,随着越来越不以低成本竞争趋势的发展,企业越来越在成本。价格方面失去竞争力,现代企业越来越大的价值是在无形资产方面,我们所寻找新的价值增长点不再是生产低廉的产品,战略的执行就变得越来越重要。管理会计的职能与企业目标紧密相连,企业的所有经济行为都是围绕既定目标进行,企业目标又是通过执行相互关联的计划。组织。领导。控制等管理职能实现,这就使得管理会计成为管理活动的重要组成部分,管理会计的目的是协助企业达到其目标,这就决定了管理会计的本质是通过提供内部经营管理。决策与控制等一系列企业管理所需信息,使各级管理人员明确本部门的目标和任务,并促进各职能部门相互沟通合作,协调各方力量,统一发挥作用,共同完成企业整体目标。

二。管理会计基本现状和存在的主要问题

管理会计在实务中运用的局限性。企业中缺乏管理会计所需的企业文化,应用环境需要改进。管理会计是管理者对企业的一种管理行为,要求管理者具有正确合理的价值观念。管理意识,和对管理会计重要性的认识;缺乏良好的管理会计应用环境,管理会计应用的前提条件是国家的市场环境是自由竞争市场,但目前的市场经济体制还不健全,资本市场未达到完全有效,法律制度存在较多空白,权力大于法律的现象时有发生,这一系列的制度问题在很大程度上影响与限制了管理会计在企业中的应用;应用的范围小,且受到局限,至今,管理会计仅在部分地区。部分企业得到一定程度的应用,还有相当数量的企业经管人员对管理会计知之甚少,甚至一无所知,因而管理会计的应用空间受到极大的限制。

管理意识薄弱,缺乏主动性。由于受到传统观念的影响,目前企业中的管理层就管理会计参与企业战略执行的意识还较为薄弱,在一些企业中还不能够得到应有的重视和有效的应用。大多数的企业中没有设置完善的管理会计机构,管理者通常把精力主要集中到日常的财务核算,很少从战略的角度思考管理会计的重要性,对于管理会计缺乏运用的主动性。

三。企业需要这样的管理会计

(一)企业需要具有实践性的管理会计

近年来,财政部出台了一系列企业内部控制规范。推动的领军人才工程,对管理会计的发展和应用产生了积极的意义;在北国会财智大讲堂“上,财政部会计司副巡视员舒惠好也指出,财政部将立足国情,在借鉴国际经验的基础上,从管理会计指导意见入手,做好顶层设计,指导和推动管理会计工作全面系统开展,充分发挥会计在促进经济发展中的基础作用。随着会计准则与国际趋同。会计语言与国际接轨,企业的会计职能将会更多地为企业的内部管理服务,会计工作也必须由过去偏重会计核算。资金管理转向价值创造和战略管理,注重管理会计的实际运用和实践的可能性。

实践性需要获取具有支持性的数据。管理会计的数据信息源于实践而又应用于实践,企业要保证管理会计的顺利实践,必须首先确保数据来源的真实性与全面性,因此就需要各个部门的配合与支持。只有如此,管理层根据有效数据所做出的比较分析。制定的战略计划才能够反映企业的实际情况,管理会计才能够合理而恰当地被实施。

实践性实现的先决条件是人员。培养企业领导人的管理会计意识,在现代企业制定体制下已越来越成为管理会计在企业成功应用的一个关键因素;政府有关职能单位或部门也应当将管理会计放入到引导和组织企业领导人的培训中;为了使管理会计在企业中得到有效的实践和推广,也需要提高对管理会计人员综合素质的要求,包括其业务素质和道德素质,并逐步把这归入到对管理会计人员取得资格的考核。同时,企业要提高管理会计在企业中各个部门内的认可度,提高管理会计的地位,有效控制管理会计人员。其他各部门积极地参与其中。

(二)企业需要具有创造性的管理会计

首都经济贸易大学副校长杨世忠曾表示,只要离不开价值核算的行为,都会被纳入管理会计中“。今后企业所有的经营活动都会被纳入到管理会计的范畴,比如社会责任问题。解决与资源环境关系问题以及企业与利益相关者问题等。构建具有中国特色的管理会计体系已成为当下的急切需求,我们需要构建具有中国特色的管理会计理论与方法体系。管理会计知识与技能体系。我们需要建立具有创造性的管理会计制度,即建立有中国特色的管理会计体系,适应传统企业与新型电商企业的不同需求。中国的企业管理与西方国家是有很大差别的,这使得所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用;同时,新型产业的产生与发展,传统企业的改良与创新;管理会计所呈现出的新特点,都要求要推广管理会计,首先应该建立有中国特色的管理会计体系。的管理会计应定位于建立社会主义市场经济,促进现代企业制度的发展,密切结合中国企业实际情况,与时俱进,加强对现有的理论体系重新评价,不要只追求高深莫测的理论与数字模型,生搬硬套那些众多的无法操作方法,要立足于本企业实际,创造性地应用和发展适合国情的。具有中国特色的管理会计,再把成功的经验加以总结和推广。

(三)企业需要具有全面性的管理会计

作为企业中最基本的财务资源,现金流一直是管理会计的研究对象。而如何有效地控制现金流,则需要一定的管理会计方法,会计信息为基础,借助现代化的信息手段,围绕企业财务资源的运用展开全流程管理。企业管理层在推动企业管理会计工作中要特别注意自身的协调能力,以及所运用的方法否针对企业存在的突出问题,同时也要对数据。企业的其他状况以及面临的市场环境有一个非常清晰的了解,制定和实施具有全面性的管理会计。

建立健全经济体制,完善相关的法律体系。目前,还处于社会主义发展的初级阶段,虽然自九十年代起颁布了大量经济金融方面的法律法规,但在经济全球化。经济活动日益复杂的背景下,目前的法律法规还存在很多空白和漏洞,离西方发达国家还有很大的差距。实际应用时甚至还存在权力还高于法律,导致有法不依,因此在一定程度上限制了管理会计在企业中的应用。所以,需要加快速度完善法律体系,创造一个公平的竞争环境,减少虚假的会计信息,为管理会计在企业中的应用扫除法律障碍。此外,在完善经济法制体系程度方面,可以借鉴西方的一些经验,取其精华去其糟粕,严格拟定管理会计原则以及准则,在企业的经营管理中让管理会计和会计准则保持高度一致性。

为实现管理会计的全面性,我们需要指导企业建立面向管理会计的信息系统,以信息化手段为支撑,实现会计与业务活动的有机融合,推动管理会计功能的有效发挥。一是鼓励企业将管理会计信息化需求纳入信息化规划,从源头上保证信息的完整,做好组织和人力保障,通过新建或整合。改造现有系统等方式,推动管理会计在本单位的有效应用。二是鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心,加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展,促进管理会计工作的有效开展。三是鼓励会计软件公司和有关中介服务机构拓展管理会计信息化服务领域。

四。结束语

管理会计在企业中的应用是一个复杂但又具有系统性要求的工程,需要理论界和实务界的积极参与配合,找出相应的解决办法。随着市场经济的不断发展,法律法规的不断完善,2014年10月财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见的颁布,管理会计体系的建设有了专业统一的指导,管理会计也将被大多数财务人员所认可,成为企业的内在需要,更好的适应企业的经济活动,在企业管理中发挥举足轻重的作用,最终为社会主义市场经济的建设作出重要的贡献。

企业需要怎样的管理会计