论新时期财务会计与管理会计的融合策略

中图分类号:F23

文献标识码:A

doi:10。19311/j。cnki。16723198。2017。14。043

1引言

随着经济的发展,近些年发生了很大的变化,催生了许多新的行业与新的事物,论文网而这些新事物与新业务的变化,使得会计行业要不断的进行自我更新与完善,尤其是会计的职能在发生着不断的变化,新的观念与新的方法将融入会计体系当中。会计系统的发展主要有财务会计与管理会计两大组成部分,财务会计是根据会计的准则与标准对单位的经济活动进行定期的核算与监督,从而提供对外解释与报账的信息;管理会计则提是提供各种非财务信息,主要的目的则是为了公司的管理以及公司特殊的需求。因此,管理财务采用灵活的方式进行,长此以往,则形成了管理财务对内。财务会计对外的一种会计系统。新形势下,随着经济的发展与及新业务的不断出现,使得会计财务与管理财务二者正在趋向于融合发展。

2财务会计与管理会计融合的前提

虽然企业的财务会计与管理会计二者处于不同的工作模式,但是二者的目的都是为了让企业在生产与经营方面能够得到更加有效的发展,二者共同构成了企业财务活动的有机体,这也是财务会计与管理会计二者融合的基础与前提。

2。1财务会计与管理会计二者都是企业财务活动的组成部分

会计系统自诞生以来就是为了单位管理来服务的,然而由于客观条件以及技术水平的限制,使得会计的功能往往被局限在会计核算上,没有发挥财务管理的功能。然而,财务会计与管理会计二者是相互补充。同等重要的,比如,财务会计侧重于对公司实际运行状态进行记录和总结,而管理会计则是通过利用一些数据来对公司做出一些重要的决策提供信息,侧重于从宏观进行调整控制,二者都是为企业管理服务的。

2。2财务会计与管理会计都具有控制与考核的功能

财务会计的基本职能与作用是进行核算与监督,因此财务会计本质就是对单位实践经营活动中的运营成本进行考核,来考核公司运营状况以及是否达到了预定的目标。成本预算是否合理,并且找出相关的原因予以解决。管理会计则主要是对企业经营活动进行预算的控制,对企业成本费用以及企业人员进行考核评价。因此,财务会计与财务管理的功能是趋于一致的,他们都是对公司各种财务资源的交易进行检查。调节。控制,但是由于分工的不同,在工作的对象以及工作的方式上侧重点不同。

2。3财务会计与管理会计所要达成的目标相同

财务会计是通过对外财务而制定报表,管理会计则是帮助企业的各项生产经营活动达到有价值的目的。新时期现代会计不仅要体现财务会计与管理会计的内容,还包括为各个产权主体提供具有利于决策的会计信息。同时,新时期企业的经营管理发生了较大的变化,人力资源以及智力资本都成为企业管理的主要内容,而这些内容都是在会计报表之外的内容,这就需要财务会计与管理会计共同进行决策,共同提供信息。

3财务会计与管理会计融合的必要性

3。1财务会计与管理会计的融合发展是社会经济发展与科技进步的必然趋势

近年来随着信息技术与互联网的发展,各种创新业务不断涌现,创新的电子商务以及交易方式不断催生了新的会计业务,使得传统的会计信息与会计模式无法适应,尤其是财务会计在适应新事物时表现出力不从心的情况:一是在面对新时期新环境的时候,如果还是采取传统的财务会计方式,则无法提高工作效率。而要适应新时期的会计规则,则需要对传统的规范进行更新与改革,则可能会出现较长的周期。二是管理会计在新时期则可以通过新的信息技术手段,发挥自身的灵活性来分析与整理各种信息,从而大大提高了信息的效率与真实性。总之,管理会计所需的各种数据都依赖于财务会计日常的整理与核算。

3。2随着新时期企业的现代化发展,企业的管理与经营在不同的分工上联系更加密切

传统的划分清晰的企业职能与界限已经越来越模糊,企业不仅在业务上。管理上趋向于一体化,而且在财务会计与管理会计上也在不断的融合,可以说财务会计与管理会计融合是时代发展的必然趋势。比如,企业中的管理部门与生产部门都需要懂得相关的会计知识,通过会计知识中的成本管理。成本控制以及投资。效益知识等来为企业的重大决策提供信息,而管理会计的信息都需要财务会计通过日常的财务核算来提供必要的信息。与此同时,当今人力资源已经成为最重要和最宝贵的资源,知识。人才。技术在现代企业的发展中发挥着越来越重要的地位,这些因素在企业的经营管理中具有重要的作用,而这些因素都可以通过企业的财务会计反映出来。

4财务会计与管理会计融合的策略

首先,必须正确认识财务会计与管理会计,这是二者融合的基础。一是要充分理解。全面认识会计以及会计的功能。当前多数单位对会计行业的认识还停留在会计人员是整理。确认。核算。记录和报告人员的层面,使得会计在管理方面的职能无法体现,甚至在传统的财务会计体系下根本没有管理的职能,因此,企业必须转变对会计以及会计深层次职能的认识,将会计从简单的核算升级为企业经营管理的有效手段之一。二是企业管理人员要对会计人员有全面的认识。长期以来,很多人对会计的认识就是单位的记账人员,或者说是单纯与数字打交道的人员。再加上企业在进行会计招聘中,往往只要求会计人员具有会计相关的知识背景,熟悉会计的规章制度,并且可以熟练地处理各种财务业务。这样的会计人员往往在财务方面是专业水平较高的人员,但是专业性与技术性强,而知识面不够宽,并没有参与到企业的管理中来。因此,新时期企业的会计人员必须要有大局观,能够参与企业的重大决策。这就需要企业要对会计人员提高要求,引进高素质的人才,内部培养和多途径挖掘,从而努力提高会计人员的综合素质。

其次,财务会计与管理会计的融合必须循序渐进。财务会计与管理会计从目标上来说都是为企业的发展服务,具有共识和一致性。因此,要正确认识二者的含义,并且对两种会计形式的特点与智能能够清晰的区分,让二者在企业的发展中发挥各自的作用。然而,财务会计与管理会计的融合需要一个过程,必须要在现有的传统财务会计的基础上平稳地实现二者的整合,不仅要实现整合,更要实现齐头并进。究其原因主要是由于在财务会计的观念以及方法上根深蒂固,尤其是在管理会计在企业中没有普遍被认可与运用。基础较薄弱的情况下,要将财务会计与管理会计融合是比较困难的。再加上财务会计与管理会计的融合是一项复杂。系统的工作,需要从会计的体制。组织机构以及团队的建设等方面统筹,众多的环节不能有任何的疏漏,因此,要实现二者的无缝对接与融合,必须循序渐进。

再次,完善和更新会计的相关规章制度。财务会计与管理会计的融合发展必须有一套完整的。有效的规章制度最为指导,目前大多企业已经建立了自己的财务会计规章制度,使得企业日常的财务核算与信息披露都有了相?P的依据,然而在管理会计方面的制度还是比较欠缺的。所以,企业应该建立相关的管理会计制度,明确规定会计人员在管理上的权限与职责,让企业管理会计可以灵活调用企业的各项资源,并且为企业的重大决策提供及时可靠的信息。

最后,通过互联网与信息技术为财务会计与管理会计的融合构建数据共享平台。财务会计主要是对基础数据的核算与确认,最终形成详细的财务表;管理会计则是通过对财务数据的筛选与统计,形成方案与报告。因此,二者在数据的来源上具有一致性,如果可以借助于信息技术为二者构建数据共享体系,可以大大提高效率。

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