ERP系统环境下企业会计的实时控制

随着网络技术的不断发展,以ERP系统为中心的企业管理信息化已经在企业中得到有效应用,企业管理也从传统的人为管理发展为信息化管理,此种变革为新的会计控制理论(如会计实时控制观)的出现奠定基础。会计实时控制观已经得到越来越多人的认可,且推动会计控制理论文网论及实践不断向前发展。本文对ERP系统环境下企业会计的实时控制的相关理论进行分析。

一。ERP系统环境下的会计调控管理

随着经济全球化步伐的加快,需不断促进企业的科技发展,扩大企业的市场竞争力,实现企业之间的信息共享。而ERP系统能实现对企业的信息。物流和资金等的实时监控,确保企业能实时处理。控制已有的信息资源,ERP系统环境下的会计调控管理的内容主要有以下两点:

(一)信息化的管理模式

ERP系统管理能全面地。集成化地管控数据,还能统计企业内部的所有信息,从而建立安全。统一。共享的数据管理平台,以提高企业系统的集成管理。信息化管理可对企业内部的全部数据信息实施整合和处理,能依据企业的数据信息业务,了解企业的经营状况。发展趋势,还能节约企业的管理时间,缩减企业管理的人数,使企业能全面掌控信息资料,还能控制企业各类信息数据的变化,提高企业发现问题。分析问题和处理问题的能力。

(二)全局化思想控制

ERP系统管理能全面地整合企业的系统和业务,对企业的近期及远期任务实施规划,还可将企业所有资源输入系统,经增值的相关处理,直接输出符合客户需求的信息数据,同时也可通过系统管理,对产品进行严格管理,进而为产品的销售提供合理方案,帮助企业优化自身的经营方式,以应对客户各种需求,形成企业独有的客户群体,为企业的发展奠定基础,从而全面把握企业的经营管理工作。

二。ERP系统环境信息化的企业会计实时控制管理

会计实时控制就是在网络大环境下,企业的财会人员通过现代化的技术手段,对企业经营活动实行实时的对比和分析,并通过约束。指导。促进和调节等方法,促进企业经营管理工作更加规范化。科学化,还能帮助企业提升自己的经济效益,扩大企业的利润空间。ERP企业资源管理的主要内容,就是控制企业的会计信息,实现对信息的及时管理。分析,从中提取有效信息,为优化企业的经营管理打下基础,并确保企业能合理。安全运行。同时ERP管理控制系统的构建,还能对企业会计工作实行全天候的管控,以此能及时发现会计工作中的问题,并予以有效解决。

(一)构建内部企业环境

企业内部环境成为企业管理和控制的关键,也会影响到企业内部员工的管理,企业的管理层需重点把握企业各部门的工作状态,了解企业内部的经营效率,以维持企业的正常运营。而培养企业员工的职业素养和正确的价值观,也是企业管理阶层的重要工作,企业员工的综合素质得到提高,就能促进企业内部工作顺利进行。企业通过ERP系统,可直接转换企业的会计信息,控制企业各项资金的流出和进入,实现实时记账的效果,还能分析企业各种会计数据,增强数据归纳。总结。计算的准确度。企业增强对ERP系统会计人员的职业道德培训和经营管理能力的提升,能有效转变企业的会计数据信息,达到财务管理的目的。

(二)完善企业的会计过程

企业的会计业务信息,可为企业的经营活动提供一定的导向。企业运用ERP系统,可实时处理现有的会计业务,并对资金业务中的数据进行储存,同时对数据库内的信息进行加工处理,为企业提供更有价值。更准确的信息。ERP系统能代码设计企业的有用信息,并输入相关的企业数据,对企业数据实施高效管理,确保企业数据信息能得到有效处理。尽管ERP系统内的数据比较丰富。详细,但是过多的数据输入,会增加数据管理的工作量,因此,需对企业的财务会计数据与部分业务数据进行统一化管理,才能发挥出ERP系统的管理效果。

ERP系统环境下的企业会计管理的主要内容包括以下几点:一是管理企业的对外业务,控制企业经营中涉及的数据系统,存储相关的数据信息;二是严格检查企业数据资金的管理工作,经ERP系统对数据资金实施记账存储;三是按照企业策划方案内的业务数据,开展企业的业务管理活动,ERP系统能更新企业的数据;四是经企业的ERP系统会计模式,你呢更全面掌握资金的动向和数额,为计算企业的利润额提供蓝本。

三。ERP系统环境下企业会计实时控制的措施

通过企业会计ERP系统实时控制的管理方式,分析企业会计预算,并监督管理企业会计内部的运行资金,确保其运行方向的准确性,还可对企业会计后期中的会计信息实施定期抽查和高效管理,以此完善企业ERP系统环境下会计信息的监督和管理工作,以此控制企业会计成本,使企业能顺利开展会计工作。企业ERP系统的使用,不但能掌控已有的会计信息,而且能管理新的会计信息,为成本控制。会计预算等工作提供保障。

(一)成本化管控措施

企业需在详细。全面了解和控制成本会计的基础上,管理企业现有的成本,减少相应的生产投入,从而在控制成本的同时,还能创造一定的利润,为企业的生产经营活动添加动力。在企业的经营和日常运行中,需定期比较。分析企业的实际成本与标准化成本数据,确定两者之间的差异,如果实际成本远高于标准化成本,则需找到成本超支的原因,并采取有效的管控措施,降低实际成本,使企业的利润得以提升。在ERP系统环境下的业务管理工作,可通过对企业成本各项目的管控,完成企业成本的准确核算,并将核算结果提供给企业的管理层,为企业管理层下一步的经济决策提供依据。(二)责任会计管控措施

企业责任内部会计可在企业各部门中推行,其具备一定的通用性,不但能调动企业内部员工的积极性,而且能对企业的生产经营活动进行全面掌控,提升企业部门数据核算的准确性。采取责任会计管控,能细化和确定企业的总体目标,以此提高细化的小目标的实现度,并增强企业各部门之间的联系,使企业的会计管理效益达到最大化。ERP系统环境下责任会计管控措施包括以下几点:一是收入型责任控制:主要是对企业的成本收入进行详细分析,通过确认企业的相关绩效来明确收入的责任部门,以此实施责任控制;二是成本型责任控制:就是利用企业的成本管理控制来确认或者衡量相应的绩效考核指标,成本型责任控制是目前企业会计控制的主要方式;三是利润型责任控制:就是企业对相关利润数据进行详细分析,明确企业的收入与支出的平衡程度,若收入大于支出,则表示责任控制工作到位,若收入小于支出,则需制定科学的成本控制方案,确保企业的利润得以实现;四是投资型的责任控制:指的是通过投资,有效管控企业目前的收益成本,充分利用企业的利润收入,使企业处于稳定回收成本和不断获取利润的良性经营状态。

综上所述,在ERP系统环境下对企业会计进行实时控制,相对于传统的会计管理控制而言,其更具备合理性,并能使会计工作更加合理。在ERP系统环境下开展企业会计的管理工作,能达到会计考核的制定标准,并建立动态的会计管控系统,及时分析ERP系统的数据,并将分析的数据结果反馈给企业的管理层,为其制定下一阶段的经营决策提供依据。会计研究者得出,在ERP系统环境下,需重视企业会计的实时控制,以提高企业的会计信息管理能力,进而制定出促进企业发展的业务流程方案,并对企业实际的会计控制状况进行分析和反思,为企业会计的管理控制提供依据。

ERP系统环境下企业会计的实时控制