管理角度下的会计内部控制研析

现如今,的经济发展速度飞快,这直接导致了越来越激烈的市场竞争,企业如何才能在日趋激烈的社会竞争中取胜是目前需要解决的主要问题,我们首先应该做好企业的相关管理工作,当然企业的会计内部控制制度就隶属于管理工作。只有加强了企业的管理工作,才能使加快企业的运转论文网速度,提升企业的自身竞争力。要想满足当代企业的发展需求首先就要做好企业的会计管理工作,只有这样才能实现企业的科学化管理机制。然而目前的许多企业都缺乏相应的管理体制,甚至一些企业就没有企业会计内部控制管理体制,或者没有充分发挥出其应用的重要作用。

一。企业会计内部控制管理存在的不足

(一)企业财务内部控制无据可依

很多企业内部的管理条例并不完整和成熟,企业内部需要一套完整的行之有效的管理模式和管理制度。很多企业在经营过程中,并没有严格和完整的制定相应的管理制度,这样会导致在经营过程中出现了诸多漏洞,造成不必要的损失。在结合制定的完整的管理制度下,企业也要重视和实施下去,这样才能对一个企业进行较好的管理,提高企业内部的工作时效。

(二)管理环节欠缺

一般情况而言,一个正规的企业的发展计划和方向是受很多因素影响的,财务资金是影响其发展方向的重要因素。一个企业的财务岗位的职责不仅仅只是财务的核算,而且还包括财务的管理。很多企业并没有将财务管理重视起来,这样情况将导致企业决策人在设定计划时会忽略很重要的影响因素,这样会导致企业内部出现相应的问题。

(三)企业会计内部控制手段落后

在企业中,任何形式的管理的模式都要及时的进行更改和创新。会计工作的管理也是如此,现存情况下,只有少数的企业会采用会计事后核算,会计事后核算可以为企业决策人提供有效的信息,是企业内部很重要的部分。会计管理的方式不仅要备注重,而且还要严格的执行下去,这样才会给企业带来益处。

事中的控制仅仅局限于某一手段,由于企业会计内部管理方法陈旧,也就会发生事后管理数据欠缺的现象。

二。会计内部控制管理措施

现如今,在社会经济不断提高的形势下,企业内的管理体系也需要逐步的加强完善,而会计管理制度也被越来越多的企业重视。会计岗位管理制度的完善与否,同样影响着国内的经济的体制。

以下是完善与强化企业内部控制管理的具体措施:

(一)确定内部控制系统的处理流程

为了促使企业内部的管理制度能够行之有效的进行,保障企业内部的财务资金和收益的安全性,对企业内部会计岗位的管控制度加强是不可或缺的。

(二)加强企业会计内部控制的信息系统,并加强有关数据的保护

重视企业内部财务岗位的管理工作,做到人员分工化,减弱个人对财务管理的控制,做到人员职责化。加强会计工作人员的会计基础工作,强化企业内部的会计信息系统。充分利用好当下电子操作的便携性,对企业内部会计岗位的管理要进一步的完善。

(三)加强宣传教育

企业内部的正常的管理模式下,加大对企业内部会计从业人员的岗位职责的宣传,提高会计从业人员的素质和职业修养,最大力度的保障企业会计管理的稳定运转。

(四)罚则明确

在企业中,要确定明确的会计体制流程,安排相关人员按照制度落实和执行下去,保障企业内部的工作正常运转。对于一些违反企业内部控制的工作人员必须进行一定程度的出发,保证管理制度的严肃性与实施性。

(五)实施严格的会计职责分化与会计内部控制制度

确立企业中会计岗位的职责,分工合作,责任到人,越是详细的的标明每个人的工作范围和职责,越能体现企业在各部门之间工作的顺畅性。另外,企业还应该有明确的规定,比如:会计的保护制度以及内部核算制度等。

(六)建立计算机管理制度

要想确保计算机与电算化会计工作能够同时进行,就必须要避免危险的事故出现。只有在保证企业内部相关的会计资料与软件安全的前提下,才能预防非法人员对相关会计资料的肆意篡改与清除。如果需要修改正在使用的会计软件,就要先用软件让计算机调换设备维持正常工作,然后等待审批工作的完成。另外,想要确保企业会计资料的准确完整性,就要定时对计算机相关软。硬件进行故障排查,及时发现,及时维修。

三。结束语

总之,一个企业的成长和健全的发展离不开企业内部的会计岗位的管理。企业会计岗位的管理,不但要完善会计岗位的管理制度,而且还要严格执行下去,在竞争日趋强烈的社会经济中,企业要不断的改善自我内部的管理,更要重视对会计岗位的落实。

管理角度下的会计内部控制研析