浅谈医药企业财务会计管理与内控制度

一。相关概述

伴随着医疗卫生体制改革的不断深化以及社会主义市场经济体制的不断完善,医药企业所处的经营环境发生了重大变化,所面临的竞争压力和风险因素越来越多。在这一大背景下,企业科学化管理对于财务管理以及内部控制的要求越来越高,需求越来论文网越大。但是与之相对应的是,不少医药企业当前的财务管理以及内部控制水平层次仍旧比较低,财务管理以及内部控制的管理决策职能发挥不充分,难以有效满足医药企业自身扩张和发展的需要。

财务管理是企业管理的重要内容,财务管理水平的高低直接关系着企业的管理水平和经济效益。内部控制也是医药企业强化自身科学化管理水平的重要手段和途径,是管理现代化理论的重要内容,它的产生和发展都是伴随着管理实践而进行的。正是此,医药企业应当积极转变自身财务管理职能,完善财务管理以及内部控制制度管理,有效保证财务信息的真实性。可靠性和及时性,推动医药企业的长期健康持续发展。

二。医药企业强化财务管理及内部控制的必要性分析

提升医药企业财务管理水平,强化自身财务管理建设,完善财务信息披露。提升企业会计信息的可靠性和透明度,创新财务管理模式,促进医药企业战略目标的实现具有重要的现实意义。此医药企业财务管理模式的转变能够增强管理者对相关的投资活动进行科学合理的判断,更好地保护相关投资者的合法权益。

优化整合企业原有的财务管理流程,并在此基础上进行模式创新添加相关的实践性管理内容。医药企业强化自身财务管理可以推动企业管理改革,适应市场化管理要求。这些都可以极大地推动企业的财务管理工作,更好地对财务风险进行识别和防控。医药企业应当积极创新和改革财务管理模式,推动企业财务管理制度的科学性和合理性。

医药企业所面临的风险和不确定性的因素正不断增加,所处的管理运营环境也发生了重大变化,这些都使得医药企业随时都可能面临风险,影响自身的运营。作为一种管理手段,内部控制主要是通过建立和完善相应的管理程序或制度来有效识别和防范管理风险,有效提升医药企业日常管理的效率和效益,强调的重点是风险管控和预防。医药企业建立完善内部控制制度能够有效提升内部管理水平,确保医药企业资产的完整安全及科学运用,保证会计财务信息的真实可靠,切实保障医药企业目标和效益的有效落实。

强化医药企业内部控制制度建设,增强内部控制各个环节的监督管理,进一步完善医药企业内部控制制度建设,在此基础上提升自身核心竞争力以及科学化管理水平具有十分重要的现实意义。从长远来看,有助于医药企业的长期健康可持续发展。

三。强化医药企业财务管理及内部控制的建议措施

正是医药企业财务管理以及内部控制的重要现实意义,医药企业应当积极转变财务管理的重心,完善财务管理职能,提升财务管理以及内部控制质量。

首先,强化医药企业自身财务管理能力。进一步提升成本核算绩效考核基础工作的科学性。准确性。结合库存,进行库存原材料管理,在保证原材料供应满足需求的情况下,尽量减少库存积压,避免资金过度占用。有效降低自身的经营管理成本,在日常管理中强化对医药材料的动态化管理,依据业务情况和实际消耗情况来进行定额管控。通过综合评价分析,及时反馈医药企业自身的经济效益。收入状况。管理效率以及风险系数等情况,并实现企业内管理数据信息的有效整合,将收入系统。成本系统以及物资系统。人事系统等相关系统的信息数据指标进行关联整合,控制药品的购置。储存。调配成本,减少不合理费用的发生,提升经济效益,优化资源配置。同时还需要提升工作管理效率,强化职能管理,降低运营成本,提升管理绩效。

其次,完善医药企业财务会计核算基础性工作。对企业内部核算以及各项资金往来账项进行科学分析和考评,尤其是对于相关的大额账项及时进行追踪和账龄的分析,从源头上杜绝坏账的发生,确保会计核算的规范。真实。可靠。医药企业要想实现核算财务向管理财务的转变,需要相关财务人员严格按照医药行业的规范,坚决杜绝管理人员渎职。失职现象的发生,切实保障医药企业会计核算基础性工作的规范性和合理性,强化企业财务管理和控制,强化资金管控。

再次,强化自身内部控制,完善医药企业财务风险管控机制。企业要想提升内部控制的效率,离不开企业内所有职工的参与以及企业风险文化的培养。在实施风险管理的整个过程中,医药企业管理者及职工都需要树立风险防范意识。保障职工具有强烈的业务素质及职业道德素质,在企业内部形成并不断强化内部控制的意识及氛围,确保内部控制制度的落实。强化风险管理在整个企业管理中的地位及作用,积极构建符合自身实际的全面风险管理框架。强化企业风险管理责任,构建风险管理框架,积极创建良好的内部控制环境,明确自身所承担的风险防范责任,并在此基础上积极追溯企业风险产生的各种原因和影响因素,结合自身生产管理特点,制定明确的内部控制操作流程和规范,及时发现各种不确定因素。积极构建内部控制管理网络,并在风险控制的各个关键点都要有明确的内部控制措施,医药企业管理层需要切实推动企业内部控制的各项管理责任都落实到位。

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