- 上一篇：我国企业养老金会计问题研究
- 下一篇：山西煤炭资源整合下的财务状况研究
2 供应链核心企业社会责任驱动的因素分析
供应链核心企业为何施行企业社会责任？这在每个国家呈现出不同的形态，在传统的发达国家，随着经济社会的不断发展，企业不仅仅是为公众提供产品和就业机会的商业组织，更需要承担一定的社会责任，为社会的发展做出贡献。当然，历史上企业唯利是图导致的环境灾难以及在“血汗工厂"的存在，使发达国家的政府、社会团体、公众以及学者普遍关注企业在社会生活中所扮演的角色。随着产业转移，在全球供应链日益形成的今天，大型跨国公司成为全球商业的主角，他们通常扮演着供应链核心企业的角色，通过对这类跨国公司的研究，大致可以将他们施行企业社会责任的原因分为两类，一类是外因驱动，一类是内因驱动。
2.1 外因驱动
外因驱动型的供应链核心企业通常是传统的制造企业，有着长期的发展历史，他们一般经过抗拒、被动遵守到主动遵守的过程，在强大的外部压力下，这类企业被迫因为追求企业利润最大化调整其企业行为，随着外部压力集团对企业的要求越来越高，[13]这类企业逐渐开始主动调整自身发展模式，以符合利益相关者的期待。[10]通常情况下，外因驱动基本上为强制因素。可以分为以下：
2.1.1 政府与行业组织的规定
随着社会进步，企业关注的焦点从追求盈利到追求社会效益的最大化，而政府部门亦对企业提出了更高的要求。如证监会要求上市公司将企业社会责任最后信息披露的一部分，定期进行披露；浙江省出台了《企业社会责任报告评价指标体系》，供企业在编制企业社会责任报告时参考，虽然该体系对企业不具有约束力，但是可以看出，政府越来越关注企业遵守企业社会责任的情况。同时，一些行业组织制定了相应的行业标准，规定了企业社会责任信息披露的原理与方法，如社会责任组织于1997年发布的SA8000，成为相应的行业标准。现在，又提出了G3标准，G3标准以社会、环境和环境设定三条底线，为企业编制企业社会责任报告提供参考。政府与行业组织，作为两个重要的外部影响因素，促使越来越多的企业编制相应的企业社会责任报告。
2.1.2 企业合作伙伴的要求
企业的合作伙伴，特别是在业务往来中占据优势地位的合作伙伴，常常因内外部压力，也要求其合作伙伴遵守一定的企业社会责任。如作为供应链核心企业的众多国外知名服装制造商，在进行业务外包时，就要求上游生产企业必须通过SA8000和IS01400等标准的认证，并在禁止童工使用，制定合理的工资标准和劳动强度上对上游企业进行监控。如宜家家具在上世纪90年代初由于外包企业雇佣童工等企业社会责任事故的发生，迫使其派出监督员，对企业的合作伙伴进行监督。通常情况下，这类合作企业在双方合作中有很大话语权，通常也是供应链中的核心企业，因此，其他节点企业在核心企业的压力下，也会采取相应的信息披露措施以满足合作需求。
2.2 内因驱动
这类企业一般为新兴企业，随着社会或者行业内的老资格企业已经普遍接受企业社会责任，以及企业家领导观念和方法的转变，这类新兴企业从一开始就接受高标准的企业社会责任，并在企业发展的过程中，不断创新和增加企业社会责任的内容，使得这类企业较传统的外因驱动型核心企业而言，更容易成为社会负责任的企业公民。