探析中小企业实现会计电算化的有效策略

中小企业在企业当中所占的比例比较大,与大型企业相比,其投入资金以及经营规模和经济效益都相对较少。会计电算化并不仅仅指的是计算机与会计软件。无论科技多么发达,所有技术最终的执行者还是人,随着会计电算化在中小企业当中的运用越来越普遍,随之暴露出来的论文网问题也就越来越多,本文从目前会计电算化当中存在的主要问题入手,研究中小企业在会计电算化实现当中的困难。

一。中小企业实现会计电算化中的问题

对于中小企业会计电算化的实现而言,其主要的问题表现在重视程度。管理制度。资金投入以及工作人员的要求四个方面上。下文从以上四个方面着手分析中小企业实现会计电算化面临的问题。

1。企业对于会计电算化的重视程度不够

就一般的中小企业而言,其发展的规模不大并且没有长期经营的基础,企业的领导者对于企业未来的发展没有长久的规划,对于企业的部分革新不够重视。会计工作关系着企业的资金调动与收支管理,会计工作的质量与否直接影响着企业财务管理的质量,间接的影响着企业的经济效益。而很多企业的领导者对于会计工作的认识严重不足,认为会计就是记记账。查查消费“等,所以对于其电算化的没有足够的重视,而迫于现实的压力不得不实行电算化制度,但是由于其重视程度的不够,直接导致了会计电算化的实现问题。企业领导者的这种观念影响着公司的员工,以至于无论是管理者还是底层员工对于会计电算化的重视程度偏低,导致其工作在开展中得不到有效的配合。

2。管理制度的缺乏

会计电算化的实现对于传统的会计工作而言,造成了一种冲击,其工作方式的改变意味着管理制度也要随之变化,规范的管理制度是实现会计电算化的重要因素之一。而很多中小企业在对于经济管理制度缺乏一定的科学性,并且对于会计电算化工作十分的不理解,随着管理制度的松散,会计电算化得不到有效的运用,无论是对于企业的工作人员还是企业的经营者而言,其会计管理制度存在着一定的随意性,没有规范的管理制度使得会计电算化工作在更新改革与实际运营当中存在着很大的困难。

3。资金投入不足

会计电算化的实现对于人力资源。物力资源以及运营资金都需要一定的投入,无论是对于会计电算化专业人员的培训还是技术设备的更新都需要资金的投入,而由于企业的经营者对于会计电算化重视程度的缺乏,导致其资金投入严重不足,中小企业的经营者往往只会致力于企业直接经济效益的投入,而对于会计电算化的认识不足导致经营者认为会计电算化的资金投入是看不到经济效益的,所以投入资金有限。虽然有着设备的引进但是很多中小企业仍然没有在工作人员的培训以及会计工作方式上进行改革,仍然沿用着传统的会计工作方式,会计电算化成为了摆设,名存实亡。

4。会计人员的专业素质问题

由于资金投入不足以及企业管理者重视程度的问题,对于企业的会计人员没有进行系统的培训,会计电算的实现使得会计工作人员的工作方式以及管理方式都存在着很大的变化,而传统的会计管理人员如果没有经过培训则不具备这种工作素质,导致会计电算化工作难以实现,并且企业对于会计管理人员的招聘工作也不够重视,导致无法吸收先进会计管理人才。

二。中小企业实现会计电算化的有效策略

上文中所讲述的中小企业会计电算化的问题主要是资金。技术。人才。管理等方面。而对于中小企业会计管理当中的这些问题,针对其解决的策略进行分析,探讨中小企业如何有效的实现会计电算化。

1。增强企业管理者对会计电算化工作的重视程度

随着经济的不断发展,市场当中的竞争越来越激烈,而中小企业属于市场竞争当中的主体,其数量多。范围广。但是其经济规模相对而言比较小,所以要想在激烈的市场竞争当中立足,必须提供有效的企业资金管理,并且通过对市场当中各种经济信息的收集,从而提出正确的经济决策。而会计电算化可以运用先进的信息系统,对市场当中各类经济信息进行收集,帮助企业经营者做出正确的决策。所以要让企业的管理者认识到这一点,加强其对于会计管理者的重视程度,通过企业经营者的重视从而带动企业其他管理者的重视,加强对于会计电算化工作的配合,使得会计电算化能有效的运用在企业经济管理当中。

2。加大会计电算化资金的投入

通过加强企业经营者对于会计电算化工作的重视程度,让其正确的认识会计电算化的需求,首先要革新会计电算化相应的技术设备,使得会计电算化工作能在丰富的资源环境当中运行,要加大对于会计电算化运营资金的投入。对于财务管理以及财务信息收集的渠道要进行多样化发展,只有这样才能真正的实现会计工作的电算化。并且要认识到会计电算化的资金回收渠道,很多企业的经营者就是因为看不到实际资金的回收才降低了对企业会计电算化的投资力度。会计电算化工作为企业带来的并不是眼前的经济效益,而是通过对于企业经济信息的管理,为企业提供正确的投资方式以及资金运用方式,从而间接的影响企业的经济效益。

3。加强会计电算化工作人员的培训

会计电算化的实现使得其会计工作方式发生了变化,其中涉及到一些技术与运营方式的革新,所以传统的会计工作人员已经不适应会计电算化对其专业素质的需求,所以在实现会计电算化之前必须加强对于工作人员的培训。首先引进专业的会计电算化技术人员,通过高素质的技术人员对会计电算化的实现工作进行有效的管理,然后对公司的会计工作者进行系统的培训,磨刀不误砍柴工,将工作人员传统的会计工作基础与现代化会计电算技术相结合,只有先进的技术工作人员才能驾驭先进的技术。

4。加强会计工作的管理制度

会计电算化的实现对于会计人员的工作方式产生了很大的变化,同时对于会计人员的管理方式也要随之变化,首先要明确分工,将会计信息收集以及财务管理工作区分开,会计工作对于公司的资金财务关联性比较高,所以要对会计人员的工作进行有效的监督,谁也无法保证在巨大利益的诱惑下每一个工作人员的意志都很坚定。其次要提高会计工作人员的工作效率,由于技术的革新带来的肯定是工作效率的提高,而很多会计工作人员仍然受传统方式的工作习惯影响,对于工作效率没有太高的要求,而先进的管理技术给会计工作人员带来的仅仅是工作方式的便捷与工作进度的提高,并没有自觉的在工作效率上做出调整,企业的会计管理工作变得十分的松散,使得会计电算化工作失去意义。另外要加强企业其他部门对于会计电算化工作的认识,使得所有部门与会计部门紧密的配合,实现真正的会计电算化。

三。结语

对于中小企业的会计电算化实现而言,仍然处于一个发展阶段,所以在实现的过程当中要时刻考虑到有可能发生的问题,并且正视这些问题找出合理的解决方法,让会计电算化能够在企业的经营过程当中带来应有的企业效益。

探析中小企业实现会计电算化的有效策略