新会计制度下企业财务管理探析

多元化的市场条件下,企业所面临的市场环境日益复杂,进一步优化企业财务管理,是新会计制度下企业财务管理改革发展的内部要求,也是推进企业内部控制改革的重要基础。新会计制度一方面为企业财务管理的优化创造了良好的内外条件,为深化企业发展起到重要的作用;另一方面论文网,企业财务管理发展的着力点在于创新,在于整合新会计制度理念,创新管理理念,优化管理模式,建立健全管理制度。

一。企业财务管理中存在的问题

财务管理是企业内部管理的重要内容,对于企业可持续发展起到至关重要的作用。但是,从实际而言,企业在财务管理中仍存在诸多问题,特别是财务管理决策不到位,存在较大的随意性;会计信息失真,缺乏透明度;会计机构不完善,缺乏健全的财务管理制度。因此,财务管理存在的不足与问题,在很大程度上弱化了财务管理在企业内控中的重要作用。

(一)财务管理决策不到位,存在较大的随意性

随着现代企业的不断改革发展,财务管理在企业内部管理的重要性日益凸显,也逐步受到企业管理层的重视。但是,在财务管理决策方面,财务管理决策不到位,表现出较大的随意性。一方面,企业管理层缺乏对财务管理的正确认识,财务管理表现出一定的隐蔽性,以至于工作的开展与落实过于强调领导的个人决定;另一方面,财务管理尚未形成完备的工作机制,重发展。轻内控“的管理形态,也加剧了财务管理工作的随意性。

(二)会计信息失真,缺乏透明度

会计信息的准确性是财务管理的重要基础,透明的财务信息,也是规范财务管理的必然要求。但是,由于经济利益的追求,财务信息的保密性与管理的隐蔽性,这都影响了会计信息的真实性,也不利于工作全面而有效地开展。在实际中,一些企业为了逃税或审查,通过做假账的方式,逃避责任。获取不法利益,不仅给国家造成了经济损失,而且不利于企业的可持续发展。

(三)会计机构不完善,缺乏健全的管理制度

为便于财务管理工作的全面开展,企业都设立有会计部门,由专业人员复杂企业日常财务管理等工作。但是,企业对财务管理缺乏全面的认识,认为财务管理技术资金收支与账目记录等管理工作,而对于优化会计机构建立重视程度不够。于是乎,企业财务管理流于表面,无法满足下奶企业的发展需求。而财务管理制度的缺乏,也加剧了财务管理问题的出现。无论是财务管理的开展,还是财务管理的狠抓落实,都需要制度的有力保障,制度的缺乏显然不利于企业的财务管理的开展与落实。

二。新会计制度下优化企业财务管理的策略

随着新会计制度的出台与实施,在很大程度上对于优化企业财务管理,具有十分重要的现实意义。当前,新会计制度下财务管理工作的优化,关键在于推进管理理念创新,并逐步建立健全制度,让企业财务管理成为战略性发展的重要支柱。

(一)创新财务管理理念,提高财务管理的主观能动性

多元化的市场环境,强调企业在战略性发展的进程中,切实推进财务管理理念的创新,确保财务管理落到实处。首先,企业要针对新会计制度,实现财务管理理念的创新,确保企业更好的适应新的制度环境;其次,企业管理层要认识到财务管理的重要性,实现财务管理的全面铺展。特别是形成良性的联动机制,各部门之间合作沟通,让企业财务管理决策科学化,确保财务管理的重要作用。

(二)建立健全管理制度,夯实财务管理的内部环境

企业财务管理的优化,其重要的着力点在于管理制度的建立,并依托完善的管理制度,夯实企业财务管理的内部环境。企业应立足于实际情况,建立科学合理的财务管理制度,让制度规范并引导企业财务管理工作的开展与落实。特别是强化财务管理工作的公开化与透明化,提高会计信息的准确性;在新会计制度下,对财务权力模式进行优化,通过财务管理模式的创新,提高企业财务管理能力;建立完善的财务管理制度体系,对财务管理的各个环节进行规范化,严格控制财务项目,夯实企业可持续发展的内部环境。

(三)抓好财务人员教育培训,迎合新会计制度的实施

新会计制度的实施,增加了对财务人员的业务及能力要求。因此,企业一方面要抓好财务人员的教育培训工作,通过对新会计制度的系统学习,强化对新会计制度的认识与理解,以便于更好的践行新会计制度理念;另一方面,要着力于人才引进工作,通过引进综合型财务人才,壮大企业现有的财务管理队伍,为财务管理的优化与发展创造重要的推动力。

三。结束语

在新会计制度下,企业深化财务管理改革,具有显著的现实意义。一方面,问题的出现强调财务管理的优化,应有针对性和建设性,确保财务管理在企业站理性发展中的重要作用;另一方面,新会计制度为企业财务管理的优化夯实了基础,营造了良好的内外环境。为契合新会计制度,实现财务管理的优化与发展,应强化财务管理理念的创新。制度的建立与完善,以及财务人员能力的培养,从本质上确保企业财务管理的改革发展。

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