新医疗体制背景下医院会计工作的策略

中图分类号:F230文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)013-0-01

医院作为一个与人类健康息息相关的保障机构,具备完整的体系,其中,医院的会计工作作为医院这个庞大医疗机构的正常运行所不可或缺的部分,在医院的财务论文网管理中占重要地位。在新医疗体制改革中,医院的会计工作也应当跟上革新的步伐,完善医院会计工作体系,使医院会计部门正常高效的运行,弥补不足,提高医院的整体工作水平。

一。医院会计工作现状

在医疗体制不断改革的当下,医院会计工作存在一定的不足。医院会计工作作为协调医院财政和医疗服务的工具,在医疗器械和医疗服务的合理高效分配方面起到了不可替代的作用。高效的医院会计工作,能够极大程度的提高医院的经济竞争地位,使医院产生更高效的经济效益,同时也能为广大人民提供更好的医疗服务。医院会计工作中的不足将影响整个医院的体系运行,使医院的服务质量下降,经济效益降低。以下将对医院会计工作的不足做出探讨。

1。会计资源利用不合理

医院会计工作中的不足之一是对医院会计资源的不合理利用,主要体现为??会计人员的分配不合理,以及对会计人员各自工作范围的划分不合理。不合理的会计资源利用会导致医院会计工作效率低下,同时会计体系内部混乱,无法进行有序的运行,从而导致医院会计工作出现漏洞和不足进而影响整个医院的有序运行。

对会计人员的合理利用要保证责任到人,分模块管理,会计人员各司其职各尽其责,通过有效的分工合作,达到整个会计体系的良好运营。同时,对会计工作范围要进行合理的划分,根据各个会计工作人员的能力职责范围进行划分,保证合理分配,提高每位工作人员的工作效率,同时保证工作范围与工作内容相关,不重叠,有效保障工作人员在工作中的各项工作顺利进行。

2。会计管理体系不完备

任何机构的正常运行都要依靠一套完备的管理体系进行,完备的管理体系能为机构高效运行助力。同样,医院作为一个为人民服务的机构,也得具备完善的管理体系。一套完备的管理体系对医院的各个部分都是面面俱到的,其中包括对医院会计体系部分的规章制度制定。医院会计机构作为医院经济财政的中枢,必须进行严格的管理。而不完善的会计管理体系将会导致会计人员责任不明确,产生互相推诿责任,甚至中饱私囊违法乱纪。

完善的医院会计管理体系是会计工作进行的保障,同时有条例规章的约束,明确责任,能有效提高会计人员的工作效率。会计管理体系对会计人员的奖惩制度明晰,有利于提高会计工作人员对工作的热情,同时减少违法乱纪行为的发生,也能有效的控制会计腐败现象的发生。

3。会计信息质量低

医院作为一个具有庞大经济效益的机构,对资金的管理要更加小心谨慎,尤其要确保会计信息的真实性,完整性,合法性。对医院会计信息质量的确保要从会计人员入手,确保信息的录入真确,会计凭证的合法合规,有效的进行会计账簿编制,会计档案管理等事务的进行。

会计信息质量决定会计工作质量,同时也是医院整个经济系统构架的支撑。如果无法确保会计信息的真实性,那么就无所谓会计工作的高效进行,无法确保会计信息的完整性,也就无所谓会计体系和经济体系的完整性,同时医院的运行系统也会崩塌,造成不可修复的损失。

二。构建医院高效会计工作策略

针对以上医院会计工作中存在的不足提出以下几点解决策略,通过以下策略的实施实现医院会计工作在新医疗改革下的发展,同时实现医院的综合服务水平提高,提高医院的整体运营效益。

1。查缺补漏,合理利用会计资源

医院可以通过对已有的会计资源进行分析,对各个会计资源进行合理的布局和利用,合理调控会计人员的数目,根据医院特有的会计业务进行会计人员的针对性选拔。尤其要明确各个会计人员负责工作的范围责任,进行严格的奖惩实施。对会计资源要进行高效的合理利用,不能浪费,对多余的工作人员进行适当的裁员,对部分会计工作人员的缺失或不完整要进行补充,既不能滥用会计资源,也不能对缺漏部分坐视不理。为了合理利用会计资源,会计主管人员要对医院的会计业务进行熟悉,同时要及时了解医院会计业务的情况,进行查缺补漏,以使医院会计工作能够顺利进行。

2。了解会计工作需求,完善管理体系

对会计管理体系的完善是建立在详细了解会计体系的整体运行状况上的,因此会计主管人员要对会计工作业务进行详尽的了解,对会计管理体系中的拖沓之处进行精简,对不足之处进行弥补。对于会计主管人员无法详尽了解的信息,会计主管人员要与具体事项负责的会计工作人员进行沟通交流,通过开会讨论等的形式与会计人员进行会计管理体系的完善。在所有会计工作者的参与下完善会计体系,使每一位会计工作者的工作都能纳入管理体系,同时受到约束或者奖励。完善的奖惩机制也有利于会计工作的顺利进行。

3。促进各部门协调,保障会计信息质量

会计信息质量的保障主要是保证会计信息的真实完整和合法合规。真实的会计信息是进行会计工作的前提,同时真实完整的会计信息也是会计法律的要求,是医院进行合法运用的前提。为保障会计信息的质量,医院的各个部门要进行协调工作,保证会计信息能够及时准确的传递,保障医院其他部门能够接受及时准确的会计信息。这就要求医院各个部门相互协调,医院的各位工作人员在各司其职的基础上能够进行合作。医院的工作人员要及时的对医院的运营提供建议,出谋划策,促使医院的可持续发展。

三。结语

综上所述,医院会计工作效率的提高,是医院管理人员,会计管理人员和会计工作人员共同合力能够实现的。在新医疗体制的改革下,医院会计工作必须跟上改革的步伐,对会计工作中的问题进行及时的分析观察,并提出相应的对策进行问题解决。这样才能使医院的会计工作和医院的完整综合运行相接轨,实现高效的医疗服务,高效益的经济收益,同时实现医院的可持续发展。

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