新形势下增强会计管理的探讨

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1672-3791(2015)05(a)-0151-01

经济发展步伐越来越快,新形势下会计管理也必须得到优化,才能更好地适应时代发展的主题,目前煤矿正处在资源整合的重要时期,行业内大的煤矿集团将生论文网产能力较弱的小煤矿整合起来,使整个煤矿企业集中度更高。在新形势下,为了提升企业管理效率,提高经济效益,必须首先增强会计管理。

1煤矿企业会计管理现状

经过长期的发展,煤矿企业会计管理已有显著进步,然而单从管理工作来讲,仍有很大的提升空间,目前新形势下出现的问题主要有以下几点。

1。1会计管理意识比较淡薄

目前不少煤矿企业中虽然已经逐渐重视会计工作,并将会计信息分析等方法运用于财务管理,逐渐将会计管理和企业重大决策结合起来,使会计管理地位不断提升,但是受到整个行业管理水平的限制,会计管理意识普遍较差,部分高层管理人员对会计工作重视程度不足,并错误地将财务与会计划上等号,简单地认为会计管理仅仅是记账和报表的简单组合,这样就导致会计信息系统发展受阻,会计功能不能完全体现。

1。2缺乏科学管理体制

相应的管理体制是企业会计管理工作的基本保障,由于煤矿企业整合程度高,企业所面临的问题十分复杂,很难在短时间建立完善的管理体制,从而使会计管理工作难以执行。因为政府职能的变化和机构改革的实施,公司内部没有完善的行业管理部门,企业会计管理范围模糊。

1。3缺乏有效的监督制度

由于企业处于重要的整合阶段,使会计管理面临前所未有的挑战,这种挑战主要体现在监督对象的多元化与复杂化。在以往的会计管理工作中,监督对象主要是企业内部员工,而新形势下,会计管理监督对象还包括各股东,必须解决股东之间的利益关系,除此之外还受到其他利益纠纷的影响,所以经常出现监督不力的情况。

1。4缺少复合型会计管理人才

煤矿企业在面临新形势的调整时,必须加快会计管理工作的优化进程,否则将严重阻碍企业的长远发展。然而企业发展对人才的需求十分强烈,只有专业素养高,知识储备深厚的会计管理人才才能从根本解决会计管理难题。然而目前煤矿企业内,会计管理人员能力参差不齐,不少工作人员基本的专业技能都达不到要求,更不用说缺乏创新意识,因此导致企业经营决策水平受到影响。

1。5会计系统共享性差,整合难度大

由于不同矿区发展情况不同,会计数据也很难在短期内实现统一,因此数据共享程度很低,这样就导致不同单位拥有独立账目,在衔接过程中难免出现不顺畅的现象,增加总体决策难度,影响企业良性发展。企业管理层分级较多,会计报表的合并必须按照层层汇报的形式,这样无疑使财务报告时间冗长,直接降低会计工作效率。

1。6会计工作量过大

企业内部不同单位。不同部分间时常需要进行内部交易,由于数量和类别上复杂程度高,使会计核算工作量相当大。随着企业的发展,会计核算工作还有增大趋势,使会计质量得不到保障。

2解决新形势下会计管理问题的措施

2。1加强企业内部人员对会计工作的认识

企业会计管理工作能否正常开展,和相关人员的会计管理意识有很大关系。尤其是企业管理层必须清晰地认识到会计管理工作对于企业未来发展的重要性,应当从宏观上提高会计管理工作在企业运行过程中的地位,财务管理在很多情况下不仅仅是会计系统的责任,新形势下财务管理必将对企业生产经营的各个环节产生深远影响。除了高层管理人员以外,各个矿井的管理人员也必须重新认识会计管理工作,加快转变陈旧观念,积极承担会计系统改进的重任。

2。2提高会计管理工作人员业务能力

由于新形势下企业面临着前所未有的挑战,企业有必要加强会计机构的优化处理,并提高会计机构在公司内部的地位。越来越复杂的会计工作使企业对人才的需求更加强烈,为了提高会计管理人员的素质,可以采取以下措施:增加教育投资。制定行为守则。邀请专家进行知识讲座等。公司从宏观的角度加大对会计系统的教育投资,为企业培养大批合格的资源整合会计人才,不仅要重视培养有大局意识和丰富经验的总会计师和财务部门主管,也要重视培养风险管理。资本运营方面的会计人才。从实际出发,增强企业员工对资源整合后会计工作的认识,建立一支精干的资源整合会计系统化管理队伍。

2。3建完善的会计系统控制和审计制度

公司会计系统的改进需要和公司内部控制制度紧密结合起来。同时,要注重发现和培养典型,及时总结推广他们的经验,发现问题要及时通报公司相关部门认真研究解决,促进责任和工作落实,不断完善公司会计内控制度。同时,加强内部会计审计制度,强化外部的监督和管理。内部审计是会计系统相当关键的一环,也是完善内控制度的必要措施。此外审计中发现问题的不能仅限于对单位的处罚,还要依法追究相关责任人员的责任,强化外部监督职能。依据会计法和企业会计准则相关规定,结合公司内部管理要求,建立完善的管理制度和内部会计核算,从而规范会计工作。维护投资者利益。另外,根据当下国情和企业发展现状,建立切实的会计管理制度,明确自身的发展规划和责任,从而强化内部控制,使企业内部效益最大化。

2。4加快公司会计系统创新途径的探索

会计系统运行一段时间要认真总结经验,努力解决改进后会计系统中还存在的问题,创新会计系统工作新机制,并积极探索资源整合后会计工作的新途径,确保资源整合后公司会计工作不断深化,实现财务。业务。生产一体化,实现物流。信息流。资金流的有效连接,推进公司资源整合后会计系统及时完善,保障公司经济健康有序地发展。

2。5政府调控

政府作为社会经济的管理者,承担着国民经济的宏观管理调控任务,和企业会计管理调控的任务。在新的会计管理中,政府通过法律的。经济的。行政的策略将宏观经济运行体制和企业会计要求运用到会计管理中,从而不仅为企业会计活动创造更规范。合理的发展方向,为企业创造更好的外部环境;同时,也对企业会计活动进行监督。

3结语

会计管理工作是煤矿集团在新形势下急需解决的关键问题,公司应加强对会计管理的认识,并建立高效的会计核算和控制系统,培养适应性的高级会计人才,提高会计管理效率,全面促进新形势下会计管理工作的发展,使之与企业煤炭资源整合的新情况相适应,为企业的长足发展提供保障。

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