（二）生产环境。生产环境是指在生产现场中进行制造的地点，主要由人力资源、物质资源、技术资源所构成的生产条件构成。企业按照生产要素分，企业类型可以分为技术密集型、劳动密集型和资源开发型企业，不同的生产条件和环境对企业财务管理活动的要求各不相同。

（三）人员素质。职工是企业经营的主体，职工在工作最直接的动力是薪酬，而公司所有者、经营者如何进行薪酬发放以及金额的多少对职工的影响一直以来都是是企业财务管理需要注意的重要内容。职工是企业发展的重要推动力量。职工专业素质和精神风貌对企业财务管理目的的完成水平大小有直接作用，企业对员工的薪酬相关内容的制定始终是财务管理亟待解决的难题之一。而企业的财务管理水平主要体现为财务管理人员的专业水平和素质，故提高财务管理人员专业素质和技能是刻不容缓和势在必行的。

（四）供应商和顾客。供应商和顾客在企业产品寿命周期中扮演着重要的角色，让企业不得不重视这两大部分。供应商是企业原材料、机器设施等必要生产资料的提供者，直接关系着企业生产成本的多少。顾客是企业产品寿命周期的最后一个环节，是企业产出的消费者，直接关系着企业的收入，做好这一最后环节，对企业至关重要。处理好与供应商关系和顾客关系，是企业成功的重要因素，在企业财务管理活动中有着举足轻重的作用。

3江苏今世缘酒业股份有限公司简介文献综述

江苏今世缘酒业股份有限公司（以下简称今世缘）位于开国的故土江苏省淮安市，坐落与全国文明乡镇高沟。现有员工3400余人，占地面积100余万平方米，年产白酒3万余吨。今世缘拥有着中国白酒智能化酿造的示范车间，一直致力于推进中国酒业发展，是全国实施杰出绩效管理模式的企业。

4江苏今世缘酒业股份有限公司财务管理环境现状及其分析

4。1江苏今世缘酒业股份有限公司财务管理环境现状

4。1。1江苏今世缘酒业股份有限公司财务管理宏观环境

（一）经济环境。总曾指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”总提议现今我国经济发展进入新常态，并推出供给侧结构性改革。我国现在经济发展面临的重点矛盾和问题的根本原因是重大生产结构失衡，故政府推出变革，致力于实现供求关系的科学结构均衡。在经济新常态下，中国经济增长速度将由高速发展转为中高速。就像蝴蝶效应一样，一个理论的提出，将会使整个中国的经济发展大趋势发生改变。作为经济主体的企业受到的影响首当其冲。

由表1可看出，今世缘2016年基本每股收益为0。6元，净利润为75416。20万元，参照2015年度的净利润68525。15万元，净利润同比增长率为10。06％，增长较快。近年今世缘致力于产品结构升级，公司产品结构向特A（100-300元）酒类及特A+酒类（300元以上）升级，定位次高端的国缘系列占比提升。未来随次高端扩容，国缘系列作为公司的战略重心维持较高增长。