企业需要根据自身的实际情况，制定合理的预算编制，严格地进行预算执行与控制，同时实行合乎情理的预算考评和奖励机制。只有做好流程的划分运行，才能使预算管理工作完整地开展，从而促进企业的进步。

2。3。1预算编制

    预算编制对于企业的稳定前进中，有着强有力的保障作用。想要制定好经营目标，就必须事先做好预算编制工作。高效的预算编制需要将目标任务覆盖到各个部门的各个员工，这就要求每一位员工对自己的部分细致负责，使用运算强制手段，要求每一位职员提高工作效率，一切为了加速实现企业的经营目标。形成良好的预算编制效果，须要做到下面几点：

   （1）加强对企业战略环境的预算：为了实现企业预期的经营利润并不断跟上时代发展的脚步，优化配置是一个非常重要的步骤，这需要加强对企业内外部战略环境的判断，并对预算管理的编制阶段做出科学的定义。

   （2）完善会计信息的管理：企业会计信息管理是一项较难的任务，企业因此需要完善会计信息管理制度，对会计信息进行有效地控制与监管。

   （3）建立系统的会计信息分享平台：设立系统完善的平台，召集所有人的参与，从而大家能够很明确地了解到消息。定期开展讨论增加部门之间的联系，发挥个人优势增加创造性。

   （4）提高会计信息的利用率：在企业日常的信息管理中，应该努力提升财务会计信息的利用率[3]。这样才能更好地为企业发展提供建设性的意见。

2。3。2  预算执行与控制文献综述

    在企业执行预算管理的过程中，应该注重对不同部门采用各自适合的执行控制方式进行预算，比如按照预算的内容和涉及到的部门等分门别类，分别进行管理控制。在整个过程中也应注意同时运用多种科学的方法，将数量上的预算与金额等方面相结合。在各个部门内部执行好之后，将各自的方案归集到一个统一的信息管理系统当中，利用科学的信息程序对相应的预算指标、预算结果进行谨慎的把控。在科技迅猛发展的时代背景下，企业应该毫不犹豫的抓住互联网计算机的优势，来加速对预算管理的执行以及控制力度。首先，这能极大的节省人力资本，减轻企业负担；其次，计算机系统带来了较好的管控效果，提升了预算结果的真实性；最后，对于企业管理者来说，互联网技术可以实时共享，更加便于各个部门进行全局的把控，高效的掌握当前的预算情况，来实时的做出调整。