一、招聘的内涵及其构成

招聘，字面上解释为“某企业（主体）为实现或完成某个目标或任务（完善自身发展），而进行的选择人才（客体）的活动。”招聘活动是人力资源管理的基础工作，主要包括有发布招聘信息、进行初试复试、筛选录用等。所以说企业负责招聘的人员，必须是具备专业的人力资源管理技能水平和资格的人。通过招聘、考核、录取之后，企业就会与个人签订一份具有法律效应的工作合同，以维护双方的利益从而达到长期的合作关系。

招聘，一般是由主体、载体及对象这三个主要部分构成。主体就是用人单位，载体就是招聘信息，对象则是一切符合标准的应聘者。 三者缺一不可。招聘者作为主体，多为企业用人单位；作为客体 多指对职位有兴趣本身具备一定职业所需要的技能的求业群体；而对于载体这一部分来说就比较丰富了，科技的飞速发展的当今社会，任何媒介传播途径都可作为载体服务于招聘工作。

纵观当今社会的招聘状况，上至下、强向弱是招聘活动里面的突出特点。在程序上来说，招聘的规模通常由用人单位标准及人数确立、交流沟通、考核考评、信息传播、试用、录用等方面构成。 招聘人员根据企业需求制定招聘计划，并采用一定方式对应聘者予以考核以及录用。文献综述

招聘工作作为人力资源管理工作的“领头军”，直接起到为企业选拔必要且合适的人才的作用。通过招聘的手段，为企业找到适合企业自身发展、能够融入企业文化的新员工，为企业的发展注入新的血脉，增强组织创新能力，为企业创造更多价值。总的来说，招聘具备以下几点功能：

1、提高企业核心人才力量和企业的市场竞争力；

2、最大化匹配企业与人才；

3、通过高价猎头聘请和广招的形式，为企业寻到符合自身发展的人才。