2  应收账款管理的概念界定及特征

2。1应收账款管理概念界定

1  应收账款管理内容

应收账款是因为企业销售商品或向客户提供劳务等，应该向购货商或接受劳务的单位收取的货款和承担的运杂费，是因为企业采用赊销的方式销售商品而形成的债权，对于企业的流动资产，应收账款是其最主要的构成因素。应收账款管理主要包括以下三方面的内容：论文网

第一，严厉的把控企业应收账款的数额和回收应收账款的限期，中小企业为了增加自身的竞争能力，盲目的增加企业的销售额，采用赊销的方式来争夺市场的有效份额，但是假如运用赊销的方式销售商品最终未能实现货款的回收，将会导致企业面临严重的资金缺乏的状况，所以企业应该了解赊销的目标的运营状况，适当的赊销是可行的，而不是盲目的为了提高销售额。实现了赊销，就必须要回收货款，如果购货单位一再的推脱付款，那么企业的资金就会一直被他人长期的占用，企业的资金使用率就会严重受到影响，将会给企业带来不可预计的风险。

第二，预测应收账款的成本和有可能不能及时回收的风险。企业通过赊销的方式销售商品就表明了企业不得不舍弃在销售商品这段时期内的机会成本，因此收到货款的时间越长，货款的金额越大就代表企业损失的越多并且及时收到货款的风险也随之增加，所以应收账款管理主要是对成本和风险的预测这两个方面的控制。

第三，按时催收超过期限的货款并且做好坏账准备。对未收回的货款要及时催收能够有效的改善企业发生坏账的情况，也能防止他人长期的占用企业的流动资金而给企业带来因为资金短缺产生的经营风险。当企业催收应收账款的时候发现收款困难或应该收回的款项可能将变成坏账损失，应该通过法律的途径来维护企业的合法权益。

2应收账款管理的目标

应收账款对于企业来说是把双刃剑，通过赊销的方式可以有效的提高企业的销售额，壮大企业规模，占领市场份额，同时要清楚假如应收账款不能按时回收而导致的损失。所以在这两者之间的取舍和权衡，尽量在取得销售收益的同时尽可能的降低风险导致的损失，针对以上的问题，可以将应收账款管理的目标分为三类：

首先，企业通过调整应收账款的数额，来完成企业的盈利目标。对于企业来说，只有不断的扩大生产规模才能使企业的发展得更快更好更强，所以赊销成了企业扩大生产规模最有效最直接的手段，但是假如应收账款的数额超过企业所能承受的范围，就会导致企业的资产被他人占用，企业想要在激烈的竞争中存活下来，足够的资产是必须要具备的，是企业发展的基本条件之一，应收账款的数额过大导致企业回收困难的同时也增加了企业回收应收账款的成本，所以合适的应收账款的数额，有利于中小企业盈利指标的完成，也能降低应收账款不能按时收回的可能。文献综述

其次，加强超过期限的应收账款的收回，流动资金的重要组成部分就是应收账款，按时将应收账款变成实际收到的现金，可以将应收账款的性质归为其他流动资金一样的性质，若不能及时将应收账款变成现金，那么就会增加企业的坏账呆账，增加一些没必要的损失，导致企业盈利降低，所以，应收账款管理的目标也包括加强应收账款的回收。

最后，合理的减少应收账款存在的风险是实施应收账款管理的最根本的目的，利用应收账款为企业一直不断的产生价值。判断一个企业是不是有盈利的能力在于能否正常运营并有着不断的现金支持，也就是所谓的流动资产，而影响企业创造价值最主要的因素就是应收账款。采用赊销的方式销售商品肯定是会产生风险的，而因为应收账款产生的坏账具有数额的不确定性和不能及时回收的风险的特点，因此一旦有不能及时回收应收账款的迹象时就可能成为坏账，要及时冲销坏账，避免企业的资金被占用，减少企业的负债，给企业带来没必要的麻烦。