3.1.2国外作业成本法的应用情况研究.12

3.2作业成本法在企业运用中存在的问题及原因分析..13

3.3原因分析13

3.4本章小结.14

4作业成本法在Z公司的实际应用情况及建议.15

4.1公司背景15

4.2作业成本法在Z公司的应用现状.15

4.2.1该企业实施作业成本法的必要性分析15

4.2.2作业成本在在该公司应用的举例说明16

4.2.3作业成本法在应用过程中存在的缺陷18

4.3建议和措施..19

4.4本章小结20

结论致谢参考文献

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

步入二十一世纪已有十七载，我们的环境都发生着日新月异的变化，互联网时代、物联网时代、工业4.0体系、3D打印，大数据时代等等一系列新名词每时每刻都在涌现。企业的经济环境也无时无刻受着这种变化的影响。如何降低成本，增强活力，吸引更多客户？这种情况下，企业面临着全球的市场和竞争对手的挑战，又应如何才能打好打赢成本控制这场战争？[1]

一刀切的传统成本法在效用上已经无法对成本信息和成本控制进行准确而有效的控制。想要真正地提升企业的核心竞争力，有效地实施企业管理行为，应该开始怎样的研究和实践？成本管理的新要求是什么[2]？

在此背景下，作业成本法的原理和思想，无疑是值得被重视和采用的。这一理念来自美国，在1990年前后进入我国学者的视线中，并引起了足够的重视和相当程度的关注，这种关注和重视促进了它在我国的推广，但仅限于理论，实施作业成本法的企业还不是很多。进入二十一世纪以来，伴随着各类高新技术在市场中的推广使用，公司所的竞争压力和顾客的需求种类大大增长，国内的一些大型企业开始了对作业成本法的观望，它的优势和带来的效果是不容忽视的，但作业成本法也有着一定的短板和应用条件，这无疑制约了它在实务界的发展。

1.1.2研究意义

在新兴制造技术不断涌现的当代，它们快速的发展应用改变了企业原有的资本经营结构同时，也给企业带来了生产经营模式的变化和产品成本结构的变化。一个是由批量大品种少的生产模式转变成多品种小批量的模式，一个是以产定销，一个是以销定产。另一个变化则体现在成本结构上：间接成本由低变高，直接成本由高变低。以上这两个变动使传统成本法面对新形势下的成本管控形势，不能很好地完成任务。[3]本论文试着对于大环境改变下企业的作业成本法实施进行探究，而研究的理论意义在于通过探讨总结作业成本法的优点缺点、实施中的注意事项等，对我国富有潜力的企业的管理思路、方法和整体营运水平进行改良。而研究的实践意义则是，企业在当下所面临的市场环境竞争压力也是越来越大，为了能够保证自身在市场上的生存发展，发展好技术科研后，还必须得在产品身上下功夫，提高质量、降低成本，不断地改进，在管理中也同时应当提高行政能力，进行管理体系的完备，运营成本的控制等工作。而将作业成本法运用于企业的实践中，不仅可以对生产的成本消耗有更明晰的认知，更可以提高管理人员对成本估计定位的准确度，优化成本管理，进一步地保证可持续发展。

1.2研究综述

1.2.1国外研究综述

1.3研究内容与研究方法

1.3.1研究内容

作业成本法的应用由最初的制造业扩展到现今的各行各业，零售、金融、保险机构、卫生医疗、商品批发等等。本文通过介绍作业成本法以及使用Z公司的例子，围绕着作业成本法的应用，对于我国企业的应用做了一定研究。