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随着经济全球化的发展，管理信息化是带动企业运营工作创新和完善，以及提升管理水平和竞争实力的武器和坚实后盾。ERP作为一个完整的集成化管理信息系统，在整合企业内部资源方面，对企业的各项数据进行统一，通过ERP对企业内部各类资源进行规划、统筹与整合，使得企业减少不需要的环节，提高企业生产率，增强企业的竞争力。
ERP的发展使得传统会计的作业方式转变为新模式，它使得企业财务管理逐渐加强，提高资金流转水平，提高生产效率，降低成本等提供更加可靠的保障，同时也对企业经营管理者提供更加科学的决策有着重大的意义。
在我看来，现如今ERP的发展并不只是在形式在改变了企业的财务管理和财务处理的模式，而是在思想上对企业的财务处理进行了变革，所以本文针对ERP对财务处理的影响进行了深刻的探讨。
二、 ERP的概念
（一） ERP的定义
企业资源计划（Enterprise resource planning）是利用现代信息技术，以系统化计划管理为核心，面向整个供应链，以合理配置企业所有内外资源为目标的一种综合管理应用体系。ERP是管理信息系统在企业中的典型应用，是一个集成的管理信息系统。
（二） ERP的管理思想
正如ERP的定义所述，ERP是一种综合管理系统，因此，不要错误的认为ERP仅仅是一种计算机软件。实际上，ERP更是一系列管理思想的综合。只是通过计算机软件等现代化信息技术而付诸实践的。
3、 系统化计划管理
ERP通过系统化的全面计划管理来合理配置企业所有内外资源，减少企业供需上存在矛盾、杂乱的问题，促使整个供应链的运转能够有条不紊地的进行，发挥企业全部内外资源的最高效用。
2、供应链管理
现代企业的竞争已经不是单一企业之间的竞争了，而是供应链之间的竞争，一个优秀的供应链管理能够结合企业自身资源和经营过程中的有关各方，才能获得竞争优势。供应链管理是ERP的核心管理思想之一。
3、信息集成
ERP将企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，实现整个供应链上的信息集成。
4、精益生产
ERP体现了“精益生产”（Lean Production）的思想，同时又是精益生产得以实现的必要手段。精益生产将取代大量生产，将是21实际企业的特征。
精益生产吸收了手工生产和大量生产的优良特性，成本可以比传统的大量生产更低，又可以像手工生产那样制造高度人格化、种类繁多的产品，因而它具有高度的弹性和适应性，这对于当今不确定和多变的世界而言，是非常有意义的。