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摘 要：在许多情况下,我们的企业在并购的过程中,盲目地只注重企业的业务和金融一体化,但忽略了并购企业中的人力资源整合问题。在企业并购过程中人力资源整合问题是并购企业以后发展的重中之重，它关系到一个成功的并企业并购是否是一次成功的并购。本文主要从企业并购与人力资源整合概述、企业并购中人力资源整合存在的问题、企业并购中人力资源整合问题产生的原因、完善并购企业人力资源整合的对策四个方面来阐述企业并购中的人力资源整合问题，为大家做以参考。37520
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毕业论文关键词：企业并购；人力资源整合；企业文化
Research on Human Resource Integration Problem In Enterprise Mergers And Acquisitions
Abstract: In many cases，our business in the process of mergers and acquisitions， blindly only pay attention to enterprise's business and financial integration，but ignore the human resource integration problem in enterprise m&a， Human resources in the process of merger and acquisition integration problem is the key of the m&a enterprise future development，it is related to a successful and merger and acquisition is a successful merger，This article mainly from the enterprise mergers and acquisitions with the overview of human resources integration，the problems existing in the human resources integration in enterprise mergers and acquisitions，corporate mergers and acquisitions in the cause of human resources integration issues，improve the countermeasures of enterprise human resources integration through four aspects to illustrate the problem of human resources integration in enterprise mergers and acquisitions，do to reference for you。
KeyWords: Enterprise mergers and acquisitions;Human resource integration;The enterprise culture
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、企业并购与人力资源整合概述 2
（一）企业并购 2
（二）人力资源整合 2
（三）并购企业人力资源整合的重要性 3
二、企业并购中人力资源整合存在的问题 3
（一）核心人才流失 3
（二）经营绩效下降 4
（三）心理契约破裂 4
三、企业并购中人力资源整合问题产生的原因 5
（一）缺乏企业文化的整合 5
（二）缺乏制度体系的统一 5
（三）缺乏有效信息的沟通 6
（四）薪酬体系不完善 6
（五）领导团队不完整 6
四、完善并购企业人力资源整合的对策 6
（一）制定关键人才流失预案 7
（二）提高企业并购后的绩效 7
（三）重新建立与员工的心理契约 7
（四）建立激励型的薪酬体系 8
（五）确定新的领导团队 8
参考文献 10
致谢 11
企业并购中的人力资源整合问题研究
前 言
并购是企业占领市场的一条捷径，与新建企业相比并购企业的优势在于可以充分利用原有企业的人力资源及物质资本，可以很大程度缩减企业发展的投入，但并购后的整合运营，特别是人力资源的整合问题非常重要，当一个企业进驻另一个企业时，员工难免会出现这样或那样的问题，对公司发展造成阻碍，这时建立起新的领导团队，通过一系列合理有效的人力资源整合策略，尽快打消员工对新公司的抵触情绪，使之迅速适应和接受，充分发挥原有员工的积极作用，通过有效的办法调整人力资源中存在的问题，才能达到企业并购的预期目标。从国内来看，企业并购已经成为了我国最引人关注的热点之一，而人力资源方面的成本与责任以及对员工能力的开发，对最后的并购成功有不可替代的作用。在并购过程中，合理的人力资源管理工作对于激励和留下核心工作人员，避免和减轻可能发生的文化冲突有着举足轻重的作用，更重要的是还能为最终的成功并购打下坚实的基础。