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（一）企业对财务的重视程度不够…8
（二）企业缺乏高素质成本管理人才8
（三）产品设计的成本意识薄弱8
（四）成本控制缺乏战略观念…9
（五）企业技术创新投入不足…9
四、中小型企业成本控制存在问题的原因…10
（一）中小企业缺乏成本控制的意识10
（二）企业相关人员素质偏低…10
（三）中小企业规模较小，原始积累不足10
（四）缺乏成本约束激励机制…11
（五）缺乏系统科学的成本控制方法体系11
五、案例分析…12
（一）昆山市创佳电气有限公司12
（二）绵阳宜家美国际家居公司12
六、完善中小型企业成本控制的措施和建议13
（一）增强成本控制意识，实行全员成本控制13
（二）树立战略成本控制观念…13
（三）加强产品设计的成本控制 13
（四）通过技术创新降低产品成本14
（五）建立有效的成本约束激励机制…14
（六）完善中小企业成本控制的方法和手段14
（七）建立企业文化，吸引高素质人才15
结 论16
致 谢 …17参考文献…18
绪 论
在我国，中小型企业数量以及产值均占企业总数的一多半以上，为求职者提供了大量的就业机会，是我国经济发展的核心动力。同时，中小型企业具有很多优势。它的反应比大型企业更快，机制也更加灵活，在一定程度上弥补了大型企业灵活性不足的缺点。这些优点使得中小企业更加能满足消费者的多样性偏好，从而刺激了消费增长。同时在技术进步与创新中发挥了举足轻重的作用。中小型企业已经成为技术创新的主体，它在整个创新过程中，不管是制度创新还是产品创新，都发挥了十分重要的作用。
尽管中小企业有很多优点，但是它也有自己的局限性：企业规模较小，原始积累不足，投入不足，企业缺乏有素质的成本管理人才，管理人员缺乏成本控制意识等，这些局限性使得中小企业在发展过程中遇到许多难题。中小企业的平稳快速发展已经不再，面临更多的是危机。究其原因，大多数中小企业都是因成本管理环节薄弱造成的。随着我国市场格局和产品成本结构的不断改变，目前我国大多数生产资料的价格都呈现下降趋势，然而流通性费用却与日俱增。因此中小企业应该将精力更多的放在对流通性成本的控制上。然而很多企业在实施成本控制时仅仅将注意力放在企业内部的成本发生甚至只包括生产过程,而忽视了对其他过程发生的成本行为的控制。这种片面的做法会产生很多新的问题，比如存货积压，将生产成本都转移到了存货上面。这直接影响了企业的经营状况，根本不能适应现代成本管理的需要。
中小企业的快速发展是我国经济发展的核心动力，为我国经济的发展和资源配置的优化作出了重要贡献。但是目前我国的中小企业在社会主义市场经济中仍处于弱势竞争地位，特别是在当前严峻的经济形势下，大多数中小企业都面临着生存危机。 本文主要从我国中小型企业成本控制的现状、意义、存在的问题以及原因等几个方面入手，通过对昆山市创佳电气有限公司和绵阳宜家美国际家居公司两个案例的分析，提出了完善中小型企业成本控制的建议。我相信改进后的成本控制制度将更好的发挥中小企业的优势，使其在激烈的社会竞争中取得有利地位。