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企业传统国际化战略路径选择 4
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3.2.2 电子商务视域下企业国际化战略路径选择 4
3.3 企业传统国际化战略的优势和劣势 5
3.3.1 传统国际化战略优势分析 5
3.3.2 传统国际化战略劣势分析 5
3.4 电子商务视域下企业国际化战略的优势和劣势 5
3.4.1 电子商务视域下企业国际化战略优势分析 5
3.4.2 电子商务视域下企业国际化战略劣势分析 5
4. 电子商务视域下中小企业国际化战略的选择 5
4.1 电子商务背景下中小企业国际市场的选择 6
4.2 电子商务环境下中小企业国际市场的开拓 6
4.3 电子商务环境下中小企业的竞争战略 6
5. 云和木制玩具企业的国际化战略研究 7
5.1 云和木制玩具企业外部环境分析 7
5.1.1 宏观环境分析 7
5.1.2 行业分析 7
5.1.3 企业主要竞争对手分析 8
5.2 云和木制玩具企业内部环境分析 8
5.2.1 企业国际化经营状况分析 9
5.2.2 企业技术研发能力分析 9
5.2.3 企业的区位分析 9
5.3 云和木制玩具企业国际化战略选择 9
5.3.1 企业国际目标市场的选择 9
5.3.2 企业国际市场进入方式的选择 10
5.3.3 企业竞争战略的选择 11
6. 结论与展望 12
6.1 结论 12
6.2 展望 13
参考文献 14
致谢 14
1. 引言
1.1 研究背景及意义
目前我国中小企业跨国经营存在着信息不灵、市场狭隘、国际竞争力差、融资渠道不畅、跨国经营人才缺乏、风险抵御能力弱等现象，制定新的高效合理的国际化经营战略势在必行。电子商务作为“用网络武装起来的传统商务”，正以能促进国际贸易增长，显著降低贸易成本，提高交易效率和客户满意度的高度优势，对传统的国际化战略提出了挑战。电子商务视域下，国际贸易基础与模式、运营环境及经营战略等将发生重大变化。因此，企业在利用电子商务这一新型的贸易方式来开拓国际市场，抢占市场份额时，制定高效合理的国际化战略显得尤为重要。