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㈡ 企业内部管理方面
在传统会计中，企业人力资源投资支出直接计入企业目前的成本核算，这种方法会导致不独立的业务经理对人力资源投资的变化，也给不了使用人力资源带来的经济价值等信息。就现代化企业而言，经营是管理的重心，决议又是经营的中心，而会计信息品质的好坏是决定企业管理者能不能做出正确决策的影响原因之一，也会影响管理者对会计信息的正确分析。假设得到人力资源会计系统的支持，企业管理者就能够根据自己的企业战略目标和任务来决定对人力资源的需要。企业对种种人力资源的需要由其生产、服务的需要及其投入与产出来决定。
㈢ 财务会计核算原则方面
传统会计里，人力资源的核算方式上有很多不合理的地方。在目前的会计中，人力资源投资的全部支出当做当期费用来处理，严重违反了权责发生制原则。企业对人力资源的投资支出，如果收入支出属于在同一个财政年度或超过一个会计年度，都属于企业的资本支出，应当资本化，分摊在合适的收益时间内，因此妥当的做法该是进行摊销。目前，人力资源投资逐渐增加，继续将人力资源投资支出计入当期费用，将不可避免地导致利润表的盈亏是不真实的，从而低估了当期盈利，造成了会计信息的严重失真，使得企业管理层做出错误的管理决策。而且，在企业陷入大量裁员的危机时，依照人力资源会计核算来讲，还没有摊销的投资支出理应当作损失计入当期费用，但是现在的报告没有体现出这种损失，也不利于企业管理层的经营决策。所以。我们觉得，人力资源会计的实施是财务会计核算原则的要求。