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3.3进一步加强公司成本管理的对策 10
第四章 总 结 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 纺织业成本管理的概述
1.1纺织业成本管理的概述
1.1.1成本管理的重要作用
成本是通过货币形式反映企业生产经营的价值耗费，是指为特定目的而发生的资金耗费。成本管理是指企业在生产经营活动过程中，根据自身需要生产的产品进行成本分析、预测以及控制等一系列的管理行为，是企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。对企业进行成本管理是为了帮助企业在生产经济活动对各环节进行全方位的科学管理，以求达到企业经济效益的最大化。成本管理是企业生存之本，也是影响企业稳定与发展的一个十分重要的因素。讲究经济效益是企业永恒的主题，同时也是企业经营活动追求的根本目标。在当前市场经济体制下，追求利润更成为企业生产经营活动的直接动机与首要目标。企业加强成本管理，以较少的耗费来取得更好的收益是最有效的方法之一。总而言之，在企业日常的经济活动中，成本管理有着非常重要的地位，主要表现在以下几方面：
1、成本管理可以提高企业的竞争力。如果企业没有重视成本管理问题，就将会使企业的获利空间缩小，进而影响到该企业的竞争力，这将对企业长期的生存和发展造成不利的影响。但如果能够管理得当，它将促使企业经济高效运行、减少资源浪费、缩减一系列不必要的开支，由此达到大幅降低企业生产经营成本，提高企业经济效率，提升企业市场竞争力的目的。
2、进行成本管理有助于管理层对企业的管理。加强企业成本管理有利于加强企业经营管理，使得企业能够正确对成本进行分析、预算和决策，为企业经营管理决策者提供有利的依据，做出更适合企业发展的决定。
3、进行成本费用的管理可以增加企业收入。往往成本费用的变化与很多方面因素有关，进行成本管理不能仅仅只关注成本本身，更重要的是利用成本、价格、销量等因素间的相互关系，确保企业为保证质量、调整价格、扩大市场份额等方面对成本的需求，从而使企业能够最大限度的获得更多的利润。
由此可见，进行成本管理对提升企业的经济效益和整体经营管理水平的重要作用所在。当今是社会经济市场快速发展的阶段，全球性竞争愈来愈激烈，目前传统的成本管理理念和成本核算方法早已经不能够满足现代企业管理的要求，因此，企业经营管理者必须加强企业成本控制，高度重视企业成本方面的管理，通过降低成本的方法来提高企业的利润。
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