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6.2促进我国民营企业海外并购发展的建议 32
6.2.1政府从技术层面扶持民营企业海外并购发展 32
6.2.2民营企业应正确认识海外并购后整合文化的重要性和艰巨性。 32
6.2.3针对不同的民族文化，选择合适的文化管理模式 33
6.2.4重新制定企业的发展愿景 33
6.2.5.师夷长技以制夷—主动吸收借鉴外国企业先进文化 33
6.2.6.科学选择跨文化管理模式 33
6.2.7借助第三方管理团队或专业管理人员 34
7致谢 34
8参考文献 34
1引言
1.1研究的背景和意义
随着经济全球化的加速发展，跨国并购掀起了新的高潮，企业趋向于国际化经营。我国经济的持续发展，国力不断强盛，越来越多的中国企业走出去，实施跨国经营，尤其是近些年，跨国并购成为中国企业实施国际化经营的主要方式。由于我国跨国并购起步晚，且国内对于跨国并购过程中的跨文化管理研究体系不成熟，使得我国跨国并购的经营受到很大的限制，许多业务与经营活动的开展不得不通过港澳等第三方外国机构代理，这影响了我国参与国际化竞争的步伐。随着中国企业海外并购活动的加剧，文化整合问题愈发明显。据研究统计我国企业跨国并购活动的，失败多于成功，文化整合占了很大一部分原因。
因此研究跨文化管理有利于我国企业在跨国并购过程中规避文化风险，有利于优化我国企业组织结构，提升我国企业形象。
1.2研究的内容
1.2.1跨国并购过程中的文化冲突的成因。
运用文献研究法，从沟通方法、管理形式、法律和政策意识、民族文化的冲突、企业文化的差异来进一步解释文化冲突的成因。
1.2.2跨国并购中文化冲突的表现形式。
运用文献研究法，从企业文化的冲突、 决策模式的冲突、经营理念和经营方式的冲突、价值观的冲突方面展开。
1.2.3通过对我国企业并购过程中的跨文化管理问题，进行多案例分析。
运用多案例研究法对联想收购IBM电脑业务，吉利并购沃尔沃，明基并购西门子手机业务，TCL并购阿尔卡特四个案例举行分析，用SWOT分析被并购企业的现状，通过文献分析各并购企业在并购过程中所做的工作，评估并购效果，从而得出结论
1.3拟解决的基本问题
1.3.1企业跨国并购过程中跨文化管理的成因及表现形式。
通过大量的文献研究，从跨国并购迅速发展的时代背景出发，对文化冲突的成因和表现形式进行概括，进一步对跨国并购内涵和模式进行全面的梳理，总结跨国并购跨文化管理模式特征
1.3.2在横向并购发展背景下，中国企业并购过程中所遇到的跨文化管理问题，就其发展现状与问题具体分析。
运用环境分析工具，从中国跨国并购发展历史和主要特征出发，通过对中国跨国并购事件进行整合，找出具有代表性的案例，对其成功经验或失败的教训对比分析、总结。结合跨文化管理的发展现状，特别是在跨文化背景下，对并购企业管理中的包括经营理念、管理模式、领导风格，及其实施效果等进行全面的评估。
1.3.3基于跨文化背景，中国企业在今后的跨国并购中如何对跨文化进行管理，就其管理模式进行创新。