- 上一篇：重庆万年建筑工程项目成本控制存在的问题及对策
- 下一篇：江苏阳光企业应收账款管理存在的问题及对策
2 中小企业成本管理的概述
2.1 中小制造企业的界定
中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。一般认为制造业就是以生产、加工产品为中心，以交易订单为基础，产品制造商和客户交互建立而成。在制造企业在掌握技术之外，一般以差异化的产品，以扩大服务，并建立自己的独特品牌，才能够提高商品的附加价值和产值，进而不断吸引客户，创造出新的顾客价值，从而规避同行业低价竞争的风险。
制造企业应该具有以下显著特征：首先，以盈利为首要目的。其次， 独立经营，独立核算，自负盈亏的经营者和生产者。最后，制造型企业还是劳动密集型的产业组织。对制造品而言，根据其在生产过程中的参与程度和价值量大小分为零件和材料，资本项目、供应和服务三大类。
我国的制造业主要呈现以下形态：应客户要求提供产品规格和产品设计等，调用充足劳动力来进行产品的代工组装生产工作，或是更进一步由制造方替客户设计、代工生产产品，一般客户通过自己的渠道销售。但是，制造业获得的利润微乎其微，又缺乏创新优化生产意识，一薄利多销，这是我国制造型企业普遍面临的挑战，而作为主力军—中小型的制造企业更是苦苦挣扎，降低成本以获得更高的利润。 [1]
2.2 成本管理的涵义及其必要性
首先，我们应该知道成本理论和实践成本概念有一定的差异。国家出台了相关政策，规定了企业工作中成本的开支限度。在企业经营管理过程当中，成本高低关系到企业的经济效益好坏。而且成本应该是总成本的概念，即企业生产经营中的全部劳动耗费。成本管理是指通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。企业经营者不仅要满足顾客的要求，还要有预测分析的能力，使成本控制在较低的范围内，从而获得更高的经营利润。
成本管理对企业运营是具有十分重要的作用，这也是为什么要优化成本管理的原因。首先，资本成本对企业的成本进行补偿，越低的成本，纯收入越高。其次，成本也作为能反映企业综合素质重要的指标。同样，生产出来的产品在定价时必须要考虑其成本。管理者商讨经营决策时的主要依据也是成本，因为价格因素是恒定的，成本将直接影响企业的盈利能力；因此，成本低，将使企业在市场竞争中占据有利地位。[2] 源'自:优尔:"论-文'网www.youerw.com
2.3 成本管理的内容
寻求企业的成本管理的对策前，了解各类成本以及会令它们受到影响的因素，对成本控制研究大有裨益，主要是表现在以下几个方面成本的管理：
第一，生产成本。企业会通过降低生产成本，由此来提高企业收益，这是最常见的一种途径，它包括各项制造费用和其中的折旧费，物料消耗等，当然还有一些直接支出。生产成本在一定范围内比较稳定，但也可能会上升，是衡量企业管理水平和技术水平的重要指标。
第二，质量成本。一般指企业生产出来的产品的在质量检验前后所发生的一些费用，主要是为保证和提高质量而发生的费用和企业因生产质量原因而造成的损失这两部分内容。产品质量问题对企业经济效益的影响较大，它也是企业管理者进行质量管理决策的重要依据。
第三，资源成本。又称作自然资源耗减成本。一般指企业活动中消耗的资源产生的价值，包括可再生或不可再生自然资源、资本资源、人力资源等。企业配置资源是否合理，是影响企业成本高低的重要原因。