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5.5 技术革新，人才培训 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 引言
1.1 研究背景
随着企业生产水平的不断提高，传统的成本核算方法已不能满足如今企业发展的需求。相对于传统成本法，作业成本法则能提供更为准确的数据信息，从而改善企业的经营决策。但作业成本法在我国的应用一直存有障碍，整体上看，作业成本法并没有获得全面推广，大体是在间接费用高、竞争实力强的制造业率先使用；其推广和实施受环境的制约；其本身的高成本性也约束了作业成本法的施行；此外，市场上仍缺乏了解作业成本法的复合型人才推动其发展。
1.2 研究意义
作业成本法在鹰球集团拥有非常重要的研究意义，包括下列几点：
第一点，通过对传统成本法和作业成本法在鹰球集团的对比分析，突出作业成本法的优越性。
第二点，通过对作业成本法的应用研究，明确使用作业成本法所必须的企业环境。
第三点，通过研究作业成本法在鹰球集团的应用情况，分析出作业成本法所存在的缺陷，并找出相应的解决措施和建议，让作业成本法在鹰球集团得到更好的应用。
第四点，通过研究作业成本法在鹰球集团部分车间部门的推行经验，进而为其将来的全面推广实施提供借鉴。
2 鹰球集团使用传统成本法的数据分析以及存在的各个问题
鹰球集团始创于上世纪八十年代中期,是我国专门从事粉末冶金制品研究和制造的重点单位，是我国机协粉末冶金协会副理事长单位，江苏省机械工程协会粉末冶金副理事长单位，省级高新技术单位。鹰球的主打产品有粉末冶金含油轴承、粉末冶金结构零件、金属粉末、合金制品、软磁铁氧体磁芯等五大类系列。公司的产品广泛应用于汽车工业、计算机、无线通讯、航天航空、武器装备、电动工具、家用电器、纺织设备、农业用具、仪器仪表和各种微电机等行业。鹰球集团凭着强大的设备、技术水准、产品质量、良好的信誉以及价格优势，成功地在在国内占有稳定的市场，同时远销国外，成为许多国内外知名企业的供应商。
2.1 传统成本法的应用及分析
以鹰球集团某个生产车间在2012年度所生产的型号为sf-1-0608、SF-1-15080 、SF-1-1212三种含油轴承为示例，相应以甲、乙、丙分别来作代替，表1为从鹰球集团取得的传统成本法下的成本数据资料。
表1 鹰球集团2012年的基本成本资料
产品名称 产品甲 产品乙 产品丙 合计数
产品产量（件） 15000 20000 5000 40000
直接材料（元） 150000 300000 125000 575000
直接人工（元） 120000 220000 65000 405000
直接人工工时 （小时） 7500 12000 4000