（4）设备和设施成本。在一个项目中的设备或设施的租金和费用需要的特别考虑。

（5）差旅成本。差旅费用，涉及到商务旅游，如机票费用，酒店及膳食应被视为一个项目中的成本。

项目无处不在，以西飞公司为例，在业务，市场和产业各个范畴中，项目成本不仅有不同的类型和大小，而且不同的复杂性。小项目，如晚会会场建设，庆典和婚礼会场布置;中型项目，例如房屋的装修和道路的铺设;和大型项目，如整栋房屋的建设和场馆的修筑，都有着不同的项目内容和范围的例子。项目成本管理通常被定义为完成某些任务的一个过程。

目标成本管理是关于利润规划与成本管理的战略体系，要求由价格引导，关注顾客，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队，它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标，并通过关注产品关注产品及设计流程，以及各个辅助缓解的持续改进来达到[2]。时下，根据目标成本管理知识体系，西飞的目标成本管理可以被描述为九大目标成本管理范畴，分别为如下几点：

（1）集成管理涉及到协调所有的项目类型，确保项目运行良好。项目的集成管理项目的生产计划的制定，项目的生产经营工作的进行和项目的综合管理控制的变更。

（2）范围管理就是指哪些是需要在项目被执行的。这种管理包括项目的启动方法，项目的经营范围，项目工作计划，项目范围的定义，核实和变更控制。

（3）时间管理意着必须做出的决定和行动确保该项目在行动，因为它应该时刻在运动。管理工作包括：项目时间的定义，项目完成时间的排序，对项目需要的时间进行估算，项目完成的进度和项目完成进度控制。源1自3优尔8.论~文'网·www.youerw.com

（4）成本管理是指进行项目成本的预算与规划。这种管理是要确保该项目能圆满完成，比如如何参与资源规划，成本工作估算，成本预算和成本控制。

（5）质量管理是指如何确保能生产出令客户满意的产品，它包括计划产品的质量，产品质量的保证和控制产品的质量。

（6）人力资源管理是指如何管理和使用在该项目工作的人，以确保这是最有效的用人方式。这管理包括组织规划，人员招募和团队开发。

（7）沟通管理就是指需要确保项目的信息采集和传播储存过程要及时和有效，最终的处置工程要得当。这种管理需要进行沟通的计划和信息的确认和传播，并且要进行及时的报告。

（8）风险管理是指需要将项目的风险进行计划和考虑，找出应对方法，尽量规避风险。它涵盖了项目风险管理的规划，项目风险的分析，定性定量的风险分析，风险应对监督和风险监控。

（9）采购管理是关于如何完成该项目采购过程。一些货物和服务可以从其他组织购买，但是要制定采购计划，招标计划，并进行来源选择，合同管理和合同收尾

2.3  产品质量成本管理系统

直接成本是指由项目直接产生的成本。劳动力和材料成本可能是直接成本的最佳范例。一般情况下，劳动力成本被视为直接因为它的究竟是谁参与该项目的工作人员的相关成本，一些劳动力成本可能不被视为该项目的直接成本，而被视为支持人员的费用。例如，会计师或顾问的费用来自其他机构的不得直接计入直接成本当中，尤其是当他们的职责是维护或监督的时候，通常本看作是额外的成本[3]。一个项目的材料的直接成本很容易计算，只要完成该项目所需的材料种类是已知的。例如，一栋房子的直接成本就是建房子所需的建筑材料，这意着这些成本可以在该项目中直接进行系统精确的定位。从历史上看，一些行业如制造业，直接成本直接被视为材料成本和工人成本。这些资源被直接分配是有一些原因的。首先，这些种成本占最终产品的成本比例很大。第二，科学成本管理的观点认为，制作和使用这些昂贵的资源消耗被认为是非常重要的。最后，这些类型的资源很容易被测量，它就是由每个消费产品所组成。这三个特点可以合理估计和测量将用于每个产品的成本材料有多少，劳动力有多少。