随着国内外市场的竞争逐渐加剧,顾客的选择面也越来越广，企业需要满足消费者不同的需求。在企业保证产品质量的同时，价格则成了影响消费者选择最重要的因素。只有通过成本管理，才有可能获得成本优势,才有助于降低产品或服务价格，提高性价比并得到消费者的认可。

2  企业成本管理概述

企业成本管理以企业主体为对象，依据企业经营战略战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程及结果，以成本预测、成本控制和成本分析为主要内容。在企业整体经营战略的指导下，通过对公司成本结构、成本行为及成本对象进行全面了解、控制与改善，寻求合理方法取得长久的竞争优势[1]。

先进的成本管理是基于价值链全过程进行的。价值链包含基本活动和支持活动。在企业经营过程中，基本活动包括生产、营销、运输和售后服务构，而支持性活动包括采购、技术、人力资源管理等活动。有效的成本管理是从价值链的每一个环节入手，全过程的实施成本管理措施，并进行有效的监控。

3  企业成本管理体系

企业在成本管理的时候要有明确的体系，基于价值链进行全过程的成本管理，知道从哪些方面来进行成本管理，只有做好这个基础工作，才有可能进行有效的成本管理。

如下图所示，企业的成空控制是一个体系，而不是某一个作业环节。