2  常州伊思美照明电器有限公司概况

2.1  公司简介

伊思美照明电器有限公司属于生产型企业，专门致力于生产、销售及研发HID光源。该公司注册时间是2005年，注册资本为50万，现拥有员工60多名，该公司业务链相对简单，配有3名财会人员，分别是总账会计、会计、出纳。源[自-优尔^`论/文'网·www.youerw.com

该公司定期开展“好点子”创新大赛、文娱活动比赛、集体外出旅游等丰富的企业活动，不仅调动了员工的积极性，增强了员工的凝聚力，提高了团队的协作能力，而且愉悦了员工的身心，营造了轻松的工作环境，更为企业打造稳定的内部环境奠定了良好的基础。

2.2  组织架构

伊思美照明电器有限公司具有技术生产、设备检测、环保印刷、精美包装等多条专业生产线，拥有精湛的工艺技术，配以自动化的机械作业，并设有采购部、销售部、生产部、仓储部、财务部、行政部及人事部共七个管理部门，以下图1反映的就是该公司的组织结构图。

常州伊思美照明电器有限公司组织结构图

2.3  会计信息化应用现状

伊思美照明电器有限公司财务部门采用了增值税防伪税控系统，开具带有防伪电子密码的增值税专用发票，并在网上认证申报纳税，同时也应用了以会计电算化为主的核算型软件，填制记账凭证、编写各种财务报表、对账结账，基本实现了会计电算化。

然而该公司会计人员虽然参加过会计电算化的相关培训，但会计人员仅仅熟悉一般业务，掌握信息化的能力较低，会计电算化的使用还停留在记账、算账的水平上。即该公司财务软件的使用仅仅实现了它的会计功能，而没有实现它的管理、预测和分析功能，远没有达到会计信息化的水平。

3  伊思美公司会计信息化下内部控制存在的问题

3.1  对会计信息化的认识不到位

中小企业管理层没有认识到实施会计信息化对于健全内部控制，改善企业管理，优化企业资源配置具有重要意义。他们只是简单地认为会计信息化就是会计电算化，是利用计算机对会计数据的简单处理，甚至有些领导认为，企业已经实现会计电算化就够了，没必要再实现会计信息化。伊思美照明电器有限公司虽然开展了会计信息化建设工作，建立了会计电算化体系，但欠缺对会计信息化发展的整体规划，也仅限于财务部门，未能实现财务、业务、生产一体化和物流、信息流、资金流的统一。此外，由于该公司对会计信息化不甚了解，没有意识到会计信息化对内部控制的影响，未对内部控制体系进行相应地调整，使得现有的内部控制存在缺陷，进而致使会计信息化进程缓慢。两者循环往复必然导致企业停滞不前，阻碍企业的发展。