1.5 研究思路与研究方法.  3 

2 基本理论  3 

2.1 现代企业的业绩评价    3 

2.2 EVA 与 BSC 的基本分析.  3 

2.2.1 经济增加值(EVA)指标评析  3 

2.2.2 平衡模式—平衡计分卡(BSC)评析  6 

3 EVA 与 BSC 相结合的理论分析  . 8 

3.1 EVA 与 BSC 相结合的必要性  .  8 

3.2 EVA 与 BSC 相结合的可行性.  9 

4 经济增加值与平衡计分卡相结合的企业业绩评价体系构建   10 

4.1 构建企业业绩评价指标体系的思路  .  10 

4.2 企业业绩评价指标体系的构建内容  .  12 

4.2.1 财务维度  12 

4.2.2 客户维度  13 

4.2.3 内部流程维度  15 

4.2.4 学习与成长  15 

5 案例分析（以一国有钢铁企业为例）   16 

5.1 该钢铁企业概况  .  16 

5.2 该钢铁企业绩评价体系  .  16 

5.2.1 钢铁业绩评价体系指标层级  16 

5.2.2 BG 钢铁业绩体系评价权重分析  .  16 

5.3 经济增加值和平和积分卡结合及操作中应注意的问题  .  22 

结论  . 25 

致谢  . 26 

参考文献  . 27
经济增加值和平衡计分卡的结合研究 1 绪论 1.1 引言 当今不断变化的社会经济环境使得企业开始反思自己经营目标、发展策略和业绩体系。新的发展策略与残酷竞争情况，  使我们明白必须用新理念、新角度、新模式来看待业绩评价体系， 本文从分析EVA 和 BSC 的优缺点入手，将两者结合。然后对如何建设企业经营业绩评价指标体系提出自己新的建设思路和新内容，并对于怎样建设企业业绩评价做了全面分析。建立BSC 基础，以 EVA 为目的的新型价值管理类企业。 建立以平衡积分卡为基础以EVA 为目的的价值管理型业绩评价体系，能够更好的扬长避短，可以相对准确的地了解企业经营业绩与价值结果，让企业持续长久的发展。价值管理型业绩评价指标体系中，实现 EVA 的持续增长是企业的首要目的，位于业绩评价体系的最顶端。BSC 的四个维度相当于EVA 的驱动，它们可以通过直接亦或是间接作用影响EVA，进而股东财富产生影响。
1.2 研究的背景和意义 价值管理型业绩评价体系的创新成为业绩评价方式发展的必然趋势，而评价的最终目的就是企业价值的持续增长，实现企业价值的最大化。但是单一的评价指标会让我们轻易的把某一业绩评价指标的局限性忽视掉，影响业绩评价体系的最大效用的发挥。业绩评价是激励机制能否实现的衡量标准，其是否科学直接影响着公司治理可否为企业实现其价值做出贡献。现在EVA 和BSC 是两种常用的的绩效评价指标，而这两种指标是从从不同的视角对公司治理进行评价，拥有各自的优缺点。企业想要可持续发展，必须重新建立创新型企业绩效评价体系，将EVA和BSC 进行结合，扬长避短，从而使公司业绩评价体系更加完善。只有将财务与非财务指标整合起来进行考评，才能更加全面系统的了解一个公司的业绩，才能实现企业的可持续发展。企业的创新也势必要同新的视角和新的思维模式，将企业战略，经营理念，生产经营活动，人力资源管理等工作内容全面的考虑进来，才能提升企业的价值，使对应的财务手段措施更具有创新性、针对性和可操作性。源:自;优尔'-论.文,网·www.youerw.com/
本文围绕质量特征与设置原则，提出应把企业持久的发展并实现股东资本价值最大化当做最终目的，以 BSC 为载体，以 EVA 为核心，完善资本绩效评价体系，使企业治理在实现企业最大价值过程中同时兼顾到的各个重要相关利益者的利益，并以此建立出新型管理型业绩评价指标体系。1.3 国内外研究综述 经济增加值是一个优质指标，也是经营管理活动的框架，同样也是企业管理层薪酬的奖励机制的标准，它能够影响一个企业从上到下的全部决策，所以EVA可以使企业文化发生改变。经济增加值完善了企业内部每一个人的工作环境。经济增加值可以使股东和利益相关人的资本增长。BSC 作为一种业绩评价的方法、作为经营活动目标和业绩实现的工具，被更多的企业了解和采用，主要是因为它可以弥补以下不足：决策实施不能使用绩效评估工具，战略目标不能作为可以衡量的目标，不能分解落实并实施监督纠正；它只评估过去业绩，不能衡量未来业绩。它们都有自身的缺点。例如如果只选择经济增加值进行评价，因为只是对一个完整的组织进行评价，像一个部门，一个子公司等，从考核公司从上到下各个员工方面还有所不足。若选用BSC 进行考核则会因为指标众多，使评估者和被评估对象容易迷失在大量的指标之中，使最终结果丧失整体目标。 从业绩评价的理论和实践两方面看，现有的业绩评价体系主要包括财务，价值和平衡三种模式。业绩评价的财务模式主体是运用在财务报表中得到的信息，按照需求得出有效的指标，反映出企业的经营活动成果；价值模式使用经济增加值为核心，从利益相关人的视角考虑利润的意义，兼顾了企业投入的全部资本；平衡模式则是用BSC，引进了非财务指标，从财务、客户、内部流程及学习和成长等维度来考评企业业绩。 EVA 和 BSC 都在企业绩效评价指标体系中拥有着重要的地位。这两种评价体系具有很强的互补性，两者结合成为了从价值动因到实现企业价值的完整体系，为企业决策传达提供了载体，使集团各层级的具体目标与整体的目标有了联系，达到企业目标的一致，更好的让企业长久持续的发展。