摘 要:随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业跨国并购得以实现国际化。跨国并购已经开始与中国企业的生存和发展紧紧地联系在一起。本文先对企业跨国并购进行概述,然后在此基础上,对企业跨国并购的现状、动因进行介绍,通过深入了解企业参与跨国并购的面临的风险,同时结合“万达公司收购美国AMC影院”案例详细阐述了正确选择跨国并购策略的重要性,采取图表分析法、优劣势(SWOT)分析法,最后就现阶段中国企业制定跨国并购战略时存在的问题提出了战略的建议与相应的对策。这对我国企业进行跨国并购有一定的启迪和借鉴价值。59068
毕业论文关键词:中国企业,跨国并购,战略,SWOT分析法
Abstract: Nowadays, with the deeper development of economic globalization, more and more Chinese enterprises use the method of cross-border M&A to the realization of internationalization, cross-border M&A has begun to be closely linked to existence and development of Chinese enterprises. This paper first explains the basic theoretical problems of cross-border M&A, then the present situation, motive of cross-border M&A of Chinese enterprises are introduced and knows risk of cross-border M&A for Chinese enterprises, and takes Wanda company merge ring America AMC cinema as an example, analyses the importance of correct selection of cross-border M&A strategies. This paper uses chart analysis method and SWOT. Finally putting forward the strategy and the corresponding countermeasure existed in the formulation of cross-border M&A strategies when Chinese enterprise problems at the present stage. The cross-border M&A have certain enlightenment and reference for Chinese enterprises.
Keywords: Chinese enterprises, cross-border mergers and acquisitions, strategy, strengths weakness opportunity threats
目 录
1 引言 4
2 企业跨国并购的概述 4
2.1 跨国并购的理论解释与评述 4
3 企业跨国并购的现状 5
3.1 企业参与跨国并购的现状 5
3.2 企业参与跨国并购的动因 6
3.3 企业参与跨国并购面临的风险 6
4 基于SWOT分析的万达公司收购美国AMC影院的案例分析 7
4.1 SWOT模式的概述 7
4.2 选择正确的战略——万达收购美国AMC案例分析 8
5 企业制定跨国并购战略的建议与对策 12
5.1 强化政治风险意识 12
5.2 提高自身并购后的整合能力 12
5.3 储备国际化人才跨国并购最大的瓶颈是人才问题 12
5.4 明确战略目标,慎重审核决策 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 引言
在过去的一百年中,全球已经经历了五次大的并购浪潮。跨国并购也在经济全球化中发挥了举足轻重的作用,企业跨国并购便成为了快速占有资源、积累资本、扩张市场的一种重要途径。随着我国产业结构的调整以及经济全球化的日益加速,近年来我国企业的跨国并购也越发活跃起来。虽然国际资本市场已经将要发展到足以产生大量巨额跨国并购,但我国资本市场与国际资本市场并没有完全接轨,从而限制了能够实现跨国并购的企业基数。我国企业处于起步阶段的国际化生产经营,以现在的经验来从事跨国并购,就算不谈风险问题,跨国并购自身以及并购后的整合也未必能够合格。这些也都是我国在制定跨国战略时,需要注意的问题,同时也日后研究企业跨国并购中提供一定的启示与参考价值。