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集团企业母子公司财务管控的研究，是具有其现实意义的，它不仅可以为企业创建一个更加优良的财务管控环境，而且可以为企业集团化发展奠定一个稳固
的财务基础，对集团企业母子公司财务管控模式的研究就在于寻找更有利于企业整体的协调和相互的制约、更有利于企业获得长足发展的财务管控方式，使企业能最大限度的合理分配资源，使有限的资源得到充分的配置，并发挥出最大的社会效益。
1.3 研究内容
本文从母公司财务管控的基本理论出发，分析母公司和母公司财务管控的内涵和特征，对三种典型的母公司财务管控模式进行比较研究，探索影响母公司选择财务管控模式的因素，结合案例分析这些因素如何影响母公司选择合适的财务管控模式。本文的研究框架分为五部分：
第一章：引言，阐明了论文选题的背景和意义，具体的研究内容。
第二章：相关概述，对母公司财务管控相关概念进行阐述，明确母子公司之间的关系，从管控、财务管控、财务管控模式的概念引出三种传统的财务管控模式，描述三种财务管控模式的定义和特点。
第三章：财务管控模式比较，对三种财务管控模式即集权型财务管控模式、分权型财务管控模式及混合型财务管控模式的优缺点进行比较，分析各自的优缺点。
第四章：影响母公司财务管控模式选择的因素，探索影响母公司财务管控模式选择的因素，分别从环境权变因素、母公司层面的权变因素以及子公司层面的权变因素探讨其对母公司选择财务管控模式的影响。
第五章：案例研究，以华菱集团为例，简单介绍华菱集团，分析华菱选择混合型财务管理模式的原因，对其现有财务管控模式进行思考，并给出相关建议。
本文研究框架如图1-1所示。
图1-1 研究框架
2 相关概述
2.1 母公司
《企业会计准则第33号——合并财务报表》对母公司作了定义，母公司是指有一个或一个以上子公司的企业（或主体），母公司又称集团公司或集团总部。
根据从事具体的实业经营与否，母公司可分为纯粹控股公司和混合控股公司两种。前一种母公司并不从事具体的实业经营，而是重点进行资本运行和对子公司或关联公司产权的管理；后一种母公司不仅进行资本运行和产权管理，还从事具体的实业经营。混合控股是目前常见的母公司的表现形式，在这种形式下，母公司持股子公司和关联公司，往往是出自其经营活动发展的需要。
《企业会计准则第33号——合并财务报表》对子公司的定义是指被母公司控制的企业。子公司是相对与母公司而言的法人企业，根据母公司对子公司的持股比例不同，可将子公司划分为全资子公司、绝对控股子公司、相对控股子公司和参股子公司。子公司类型与母公司持股比例关系如表2-1所示。
表2-1 子公司类型与持股比例
子公司类型 持股比例
全资子公司 100%
绝对控股子公司 50%～99%
相对控股子公司 25%～49%
参股子公司 低于25%
2.2 管控
“管控”也叫“控制”，它是管理的重要职能。控制一词被不同学者赋予不同含义。Martinez和Jarillo认为控制是一个组织内达成整合各不同单位的目的而采用的管理工具。Tannenbaum认为控制是一个个体(一群人或组织)决定或企图影响其他人、群体或组织的行为的过程。
张相洲总结了西方学者对管控概念的界定，对管控的内涵做了广义和狭义的解释。广义的管控是指组织采取引导员工实现组织目标的所有方法和手段，即通过组织结构、组织文化和人力资源政策实施的。狭义的管控是指由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的信息反馈回路。百万纲认为，母子公司管控的核心含义