2  企业财务管理创新的概述

2.1  财务管理创新的含义

财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新的过程[1]。

2.2  财务管理创新的必要性

随着社会经济的发展，企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，旧的管理模式已经不能适应社会的发展而被淘汰，新的管理模式应运而生。社会经济的发展需要财务管理的创新；科技革命、管理革命需要企业财务管理创新；不确定因素越来越多,企业形式越来越复杂,这也需要企业财务管理创新。所以，为了适应这多变的社会，财务管理创新对于企业来说是很有必要的。

3  宏昌水泥厂概况与财务管理现状

3.1  宏昌水泥厂简介

宏昌水泥有限公司位于登封市送表矿区皇后庄北侧，隶属于郑州市磴槽集团有限公司，集团公司是以煤炭、建材为主导的企业。根据国家产业政策，为充分发挥企业自身优势和当地资源优势，经省、市政府主管部门批准宏昌水泥有限公司于2007年10月动工，在水泥灰岩丰富的登封市送表矿区皇后庄北侧新建一条4500t/d水泥熟料生产线及9.0MW纯低温余热发电项目。该项目总投资5.3亿元，由安徽海螺建材设计研究院设计，包括设备成套采购、运输、安装、调试均有海螺设计院完成，采用国际先进的新型干法预分解窑工艺，技术先进，环保节能。该项目现已建成，年产水泥熟料150万吨，水泥200万吨，年发电量6430万度，可实现年产值6亿元，利税1.3亿元。

3.2  宏昌水泥公司的财务管理体制存在的问题

企业财务管理体制的不完善主要表现在下面四个方面。

3.2.1  资金管理体制不完善

企业的财务管理活动中，资金管理体制不完善，主要表现为资金筹集的渠道单一、:资金投向不清晰、资金运用低效等。

3.2.2  成本管理体制缺乏高效的约束机制

成本控制是财务管理的基本功能之一，与企业利润直接挂钩。然而目前我国很大部分企业的成本管理体制不完善，主要体现为仅侧重于成本管理行为短期化、市场需求、理论和手段老旧、成本核算体系不规范等缺陷，欠缺成本约束激励机制。市场经济条件下竞争激烈，成本过高必然会减弱企业的竞争优势。

3.2.3  财务控制机制不完善文献综述

企业财务控制机制不健全主要体现在：（1）约束监督机制运转不力,内部控制与审计不到位；（2）财务监管失控,规章制度陈旧，缺乏纲领性文件；（3）公司各级财务部门协调性差；（4）财务控制技术不成熟，人为因素很大。

3.2.4  财务预算体系不健全

财务预算是为了提高企业资源的利用效率，加强对财务支出的控制，并降低企业管理成本，它反映出企业将来一段时间内的经营状况和财务管理成果。我国当前很多企业尚未形成系统的财务预算体系，预算片面，体制不健全，失去了预算的超前性意义。

3.3  公司财务管理的目标定位不准确

长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的终极目标，淡化了风险值、资金时间价值的因素，容易导致财务决策的短期行为。财务管理目标定位不准确主要表现为：（1）以计划经济为核心，测算、编制等方法往往只是对计划指标完成情况的分析与体现，不能直接反映企业经营决策的信息；（2）忽视风险因素，缺乏分析支持；（3）经济管理体系不够完整[2]。