(1)合理的购买价格。有时候购买价格可能会出现太低或者太高的现象,为了不出现此现象,材料价格的制定要公正,适当,双向角度结合多方面调查。买入价过高,企业的损耗成本就会增加,企业发展就很有可能落于其他企业后面;相反的,卖出价过低,产品的质量可能就要大打折扣,出现很多看不到的成本会变多的情况。所以,要想买卖双方都能获利,就要把价格规定在合理范围内。这样双方就能做到长期的战略合作。  

(2)合理选择提供厂商。供应商的选择有两种:一种是继续和原来的供应商合作,但是也要考虑他们的交货能否按时,产品品质是否过硬,以及价格,综合考虑:另一种是考虑和新的供应商合作,要考察他们在行内的口碑,提供的产品也要认真仔细的盘查,挑选符合条件的供应商,以免大海捞针。 文献综述

  (3)原材料质量的选择。选择的时候要注意不能过好也不能过坏。不能觉得买质量最好的就好,企业可能中等质量的材料就可以了,买的过好,需要的成本也高了;相反的,以次充好,很多看不到的隐患和成本也会增多。因此,企业要把各种因素都纳入考虑的范围,从而做出对企业最好的选择。

(4)在合适的时间购买。什么时候买一定要合理,这对企业的库存经营管理的影响是不可以忽视的。购买的时间早,会导致卖不出去的材料变多,现金流和库存成本占用太多;相反,也会造成生产的推迟,使客户的订单不能及时完成。

  (5)按原定的数量购买。购买计划的制定,在木雕企业的购买成本管理中起到决定作用。如果采购过多,企业大量的现金流会被占用,同时,会造成快要到保质期的原料,不能及时使用掉而浪费的结果;反之,买少了,企业就要增加购买的次数,这样一来,来回的运费和管理费用就增加了。

2.2  TCO的概念

   TCO(Total Cost of Ownership)是指企业购买材料,盘点,管理保存,使用和折损等处理一件买回的东西的全部成本。TCO是一个有着检测和丈量作用的用具,其就是把买一个东西过程中所用的全部费用计算出来,是企业确定供应商的一个依据[ ]。丽莎·埃拉姆(Lisa M. Ellram)(1993)第一个将TCO定义为:购买商品及过程中所有耗费。

2.3  TCO的计算公式

总拥有成本,涵盖了:产品自身的价格,往来运输的费用,原材料本身的价格,检查测验的费用,产品出现问题和修理的费用。 

  表达式:C=W×(P+T+Q+M+D)[ ] (1)源:自~优尔-味·论`文'网·www.youerw.com/

  C:TCO总成本(元);W:原料重量(吨);P:原料单价(元/吨);T:运输单价(元/吨);Q:质量检验成本(元/吨);M:购买管理成本(元/吨);D:质量缺陷成本(元/吨)。 

  以上提及的成本中有两类成本,原材料本身的成本和运输成本,归属于直接成本。其他的是不能直接获得的成本,可以通过其他方面获得,如上面公式中的D和Q等。因此,总结以上分析,TCO的分类可以归结一下。如表1所示。

表1  TCO成本分类

TCO成本分析 分类

原材料成本P 直接成本

运输成本T 直接成本

质量检测成本Q 间接成本

购买管理成本M 间接成本

质量缺陷成本D 间接成本

2.4  TCO模式下购买成本管理的特点 

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