（1）合理的购买价格。有时候购买价格可能会出现太低或者太高的现象，为了不出现此现象，材料价格的制定要公正，适当，双向角度结合多方面调查。买入价过高，企业的损耗成本就会增加，企业发展就很有可能落于其他企业后面；相反的，卖出价过低，产品的质量可能就要大打折扣，出现很多看不到的成本会变多的情况。所以，要想买卖双方都能获利，就要把价格规定在合理范围内。这样双方就能做到长期的战略合作。　　

（2）合理选择提供厂商。供应商的选择有两种：一种是继续和原来的供应商合作，但是也要考虑他们的交货能否按时，产品品质是否过硬，以及价格，综合考虑：另一种是考虑和新的供应商合作，要考察他们在行内的口碑，提供的产品也要认真仔细的盘查，挑选符合条件的供应商，以免大海捞针。 文献综述

　　（3）原材料质量的选择。选择的时候要注意不能过好也不能过坏。不能觉得买质量最好的就好，企业可能中等质量的材料就可以了，买的过好，需要的成本也高了；相反的，以次充好，很多看不到的隐患和成本也会增多。因此，企业要把各种因素都纳入考虑的范围，从而做出对企业最好的选择。

（4）在合适的时间购买。什么时候买一定要合理，这对企业的库存经营管理的影响是不可以忽视的。购买的时间早，会导致卖不出去的材料变多，现金流和库存成本占用太多；相反，也会造成生产的推迟，使客户的订单不能及时完成。

　　（5）按原定的数量购买。购买计划的制定，在木雕企业的购买成本管理中起到决定作用。如果采购过多，企业大量的现金流会被占用，同时，会造成快要到保质期的原料，不能及时使用掉而浪费的结果；反之，买少了，企业就要增加购买的次数，这样一来，来回的运费和管理费用就增加了。

2.2  TCO的概念

   TCO（Total Cost of Ownership）是指企业购买材料，盘点，管理保存，使用和折损等处理一件买回的东西的全部成本。TCO是一个有着检测和丈量作用的用具，其就是把买一个东西过程中所用的全部费用计算出来，是企业确定供应商的一个依据[ ]。丽莎·埃拉姆（Lisa M. Ellram）（1993）第一个将TCO定义为：购买商品及过程中所有耗费。

2.3  TCO的计算公式

总拥有成本，涵盖了：产品自身的价格，往来运输的费用，原材料本身的价格，检查测验的费用，产品出现问题和修理的费用。 

　　表达式：C=W×（P+T+Q+M+D）[ ] (1)源:自~优尔-味·论`文'网·www.youerw.com/

　　C：TCO总成本（元）；W：原料重量（吨）；P：原料单价（元/吨）；T：运输单价（元/吨）；Q：质量检验成本（元/吨）；M：购买管理成本（元/吨）；D：质量缺陷成本（元/吨）。 

　　以上提及的成本中有两类成本，原材料本身的成本和运输成本，归属于直接成本。其他的是不能直接获得的成本，可以通过其他方面获得，如上面公式中的D和Q等。因此，总结以上分析，TCO的分类可以归结一下。如表1所示。

表1  TCO成本分类

TCO成本分析 分类

原材料成本P 直接成本

运输成本T 直接成本

质量检测成本Q 间接成本

购买管理成本M 间接成本

质量缺陷成本D 间接成本

2.4  TCO模式下购买成本管理的特点