第五部分：对台资企业在闽融资难的建议。本部分主要针对上部分提出的台资企业融资困境进行相关研究，从而得出几点建议。

第六部分：案例和总结。本部分主要是对文章中所提出的台资企业融资问题进行案例研究分析以及对全文所做的研究工作进行总结，并且分析本文研究的局限性。 

1.2.2  研究方法

本文在写作过程中，将理论联系实际作为思想基础，主要采用以下方法进行论述： 

(1)理论与实际相结合。本文以经济学、管理学、公司理财理论等为基础，并结合在闽台资企业融资困境实际情况，研究如何通过各个要素的改善而解决问题的途径。

(2)案例分析。本文运用案例分析的方法试图研究在闽台资企业融资的动机、现状、存在问题等，结合具体案例，研究在闽台资企业融资现状与对策。

(3)比较研究方法。本文通过对比研究台资企业在融资过程中所选择融资管道的不同，对困境形成的原因给出解释，最终对改善台资企业在闽融资现状提供相应的建议。

(4)文献法。在课题研究中积极查阅相关资料，了解与本课题有关的理论，掌握本课题发展动态，并积极吸取同行的研究成果，不断充实自己的研究。

2  相关理论与文献回顾

2.1  概念解释

2.1.1融资

从狭义上讲，融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。 

从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。从现代经济发展的状况看，作为企业需要比以往任何时候都更加深刻，全面地了解金融知识、了解金融机构、了解金融市场，因为企业的发展离不开金融的支持，企业必须与之打交道。文献综述

2.1.2 融资渠道

从筹集资金的来源的角度看，筹资渠道可以分为企业的内部渠道和外部渠道。

    （1）内部筹资渠道

企业内部筹资渠道是指从企业内部开辟资金来源。从企业内部开辟资金来源有三个方面：企业自有资金、企业应付税利和利息、企业未使用或未分配的专项基金。一般在企业并购中，企业都尽可能选择这一渠道，因为这种方式保密性好，企业不必向外支付借款成本，因而风险很小，但资金来源数额与企业利润有关。

    （2）外部筹资渠道

外部筹资渠道是指企业从外部所开辟的资金来源，它可以分为两类：债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等，后者主要指股票融资。债务性融资构成负债，企业要按期偿还约定的本息，债权人一般不参与企业的经营决策，对资金的运用也没有决策权。权益性融资构成企业的自有资金，投资者有权参与企业的经营决策，有权获得企业的红利，但无权撤退资金。

2.2  相关融资理论

2.2.1  信息不对称理论

金融市场上的信息不对称是指，资金的使用者在企业经营方面比资金的提供者掌握更多的信息。在银企信用过程中，不同授信主体之间的信息不对称程度是不同的，主要表现为授信主体双方对信贷过程所拥有的信息在数量及质量上的差异程度，并且这种差异可以用信息结构来表示。以银企信贷关系为例，假定通过银行贷款融资的企业存在两种类型：经营状况良好、信誉较高的企业（Ｇ）和经营状况较差、信誉较低的企业（Ｂ）。又假定Ｇ企业的贷款风险βｇ较低，而Ｂ企业的贷款风险βｂ较高，即βｇ＜βｂ，并且决定两种类型企业的风险概率分布不同，βｇ的概率为Ｐｇ，βｂ的概率为Ｐｂ，每一时期影响企业风险大小的外界因素是随机的。企业完全知道自己的类型，而银行并不知道其真实类型，只能通过某种渠道获得企业的信息，依此判断企业Ｇ的风险概率为ηｇ，企业Ｂ的风险概率为ηｂ，设ηｇ＜Ｐｇ，ηｂ＜Ｐｂ。那么银行获得企业Ｇ贷款风险的真实信息的概率为（１－Ｐｇ＋ηｇ）／Ｐｇ；银行获得企业Ｂ的贷款风险的真实信息的概率为（１－Ｐｂ＋ηｂ）／Ｐｂ。两者的信息不对称分别为（Ｐｇ－ηｇ）和（Ｐｂ－ηｂ）。由于Ｂ型企业更希望得到银行贷款的资金，其隐瞒信息的激励高于Ｇ型企业，所以（Ｐｂ－ηｂ）＞（Ｐｇ－ηｇ），即银行与风险较高企业的信息不对称程度高于与风险较低企业的信息不对称程度。（Ｐｇ－ηｇ）和（Ｐｂ－ηｂ）的大小取决于银行对非贷款申请报告的信息投入，银行的信息投入越大，ηｇ和ηｂ就越接近于Ｐｇ和Ｐｂ，非对称信息的程度就越小。银行最佳的信息投入量由边际收益等于边际成本时的均衡点决定。信息不对称程度高的另一原因是企业显示信息的能力弱。企业显示信息的能力又可以用企业的规模、财务状况、现有可抵押、质押的财富水平和企业能获得潜在资金的渠道等指标来反映。源:自~优尔·论`文'网·www.youerw.com/