3.3.2顺丰速运人力资源管理的现状

现代企业管理中，“人”的地位凸显，企业越来越强调人力资源的重要性。目前，顺丰速运以人为本的理论认识还不够到位，认识上存在模糊，思想上没有足够认识。顺丰速运正处在这一过程的起步阶段，公司已经意识到以人为本的重要性，加大了人力资源的投入，但是效果不是很好，仍然存在很多问题。顺丰速运的上级主管在工作中过于独断，不征求下属的意见，处理工作中的失误只是简单粗暴的批评和罚款，这样不但打击员工的积极性，而且不利于对员工的管理。公司的制度和业绩考核不够完备，员工的付出与所得到的薪酬不成正比。而管理者与员工的沟通很少，不能及时了解下属员工工作、生活需求，容易造成员工对企业的认同感降低，使得企业的凝聚力丧失。如此不完善的人力资源管理，使得公司人力资源流动很快，员工一旦不认可管理人员的领导能力，就会选择离职，这大大增加了人力资源成本。