摘  要：随着经济的发展，全面预算管理已深入到企业的销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节，成为一种有效的综合管理手段。另一方面，预算管理在市场经济下的计划管理形式，它强调企业计划、组织、控制、协调等职能的一体化。全面预算管理具有确立目标、整合资源、沟通信息和评价业绩的功能。实施全面预算管理有助于现代企业制度的建设、有助于企业战略管理的实施、有助于现代财务管理方式的实现、有助于强化内部控制和提高管理效率。本文首先介绍了全面预算管理的基础理论，对全面预算管理的基本概念、基本特点及功能进行了阐述。基于以上理论，再结合徐州金虹钢铁集团公司全面预算管理的现状和问题，并就全面预算管理在金虹集团管理中的日益重要的作用和现存的问题，提出了能够改善其存在问题的建议。67879

毕业论文关键词：预算，全面预算管理，集团公司，问题及对策

Abstract: With the development of economy, the comprehensive budget management has deep into the enterprise sales, production, supply, financial, technical innovation and so on ,which is an effective means of comprehensive management. On the other hand, the budget management in the planning management under the market economy, it emphasizes the form of planning, organizing, controlling and coordination function integration. Comprehensive budget management has functions of establishing goals ,integrating resources, communicating information and evaluating performance. Implementing comprehensive budget management of modern enterprise system construction can help enterprise strategic management to the implementation of modern financial management mode, the realization, and help to strengthen their internal control and improve management efficiency. Based on the above theory, the author unifies the present situation and the problems of the Xuzhou steel and iron Group overall budget management, and on the increasingly important role and the existing problems, gives some advices forward to improve the existing problems.

Keywords: Budget, Comprehensive budget management, Group company, Problems and countermeasures

目 录

1  引言 3

2  全面预算管理的基本理论概述 3

2.1  全面预算管理概念 3

2.2  全面预算管理的特点 3

2.3  全面预算管理的基本功能 4

3  徐州金虹钢铁集团情况介绍 5

3.1  金虹钢铁集团简介 5

3.2  金虹钢铁集团在全面预算管理中运用的现状 5

4  全面预算管理在徐州金虹钢铁集团实施过程中存在的问题 6

4.1  对全面预算管理缺乏科学的认识 6

4.2  预算缺乏企业战略性执行力度不够 7

4.3  全面预算指标弹性范围大和控制标准过宽 7

4.4  预算编制不科学合理 8

4.5  预算管理相应的控制和考评机制不健全 8

5  针对金虹钢铁集团全面预算管理存在的问题提出的解决对策 9

5.1  转变对全面预算管理的认识 9

5.2  有效地将全面预算管理与企业战略相结合