对于责任成本会计，我们需要关注一下几个问题：首先，关于成本责任中心的确认的问题。责任中心指的是具有管理权限的内部单位，他们在承担相应的经济责任时也能够反映出经济责任的执行情况。成本责任中心坚持责任、权利与利益相互统一[7]。责任成本会计要对各个责任中心就行核算，那么首先我们就得确定好成本责任中心的范围，在成本责任中心的确立问题上需要根据企业的实际情况进行划分，每个企业的管理要求也不一样，责任中心的规模的大小与企业的实际情况也是相关的。按企业的各个单位的责任范围和控制区域大小,我们把责任中心分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心。其次，关于各个责任中心的可控成本的标准问题，主要按照以下三个标准：第一，以各个成本责任中心的耗费情况来进行确认；第二，按照各个成本责任中心的能力来计算他们的耗费情况；第三，根据各个成本中心在控制和调节耗费上的情况来确定。各个责任中心可以将自己的责任成本划分为可控成本和不可控成本，责任成本中心必须在自己的可控范围内，每个责任中心都应该做好自己的成本预算工作。再者，要关注企业内部转移价格的制定问题。所谓内部转移价格指各个责任成本中心在相互之间提供劳务或产品时的价格，这是作为计算责任会计成本的基本条件，我们可以用内部转移价格去对各个责任中心的经济责任进行确认，这样可以让责任考核业绩更加合理和公平。在内部转移价格时各个责任中心还应该遵循一定的原则，这样才能让交易顺利进行，比如说转移双方应该平等自愿，要保证不损害整个企业的整体利益。最后，我们还要关注各个责任中心的业绩评价。整个评价过程包括预算考核和责任考核，还要建立合理的业绩评价办法，对责任报告的完成量和验收量进行曲儿，在分析各个责任中心的责任预算的完成结果，然后提出不足。在整个业绩评价中，企业要注重对可控成本的评价，对预算的数量进行一个有效的评价。关于预算数量的评价我们可以采取下面的计算公式：本期某产品的实际加工量=本期完工产品数量-期初在产品数量+期初在产品数量x(1-期初在产品完工程度)+期末在产品数量x期末在产品完工程度。[8] [9]

3  责任成本会计在南京钟山煤矿中的应用

3.1  实施背景

企业都是盈利性的组织，企业要想取得长期的发展就必须坚持开源和节流这两个途径。由于国内的企业都面临着严峻的经济形势，那么节流对于企业来说就更加显得重要的。责任会计的管理方面在企业的管理中运用得越来越多，为了获得更多的市场份额，很多企业都采用低价去获得相关市场的开发，这就让整个行业处于微利或者无利的状态，对于南京钟山煤矿而言，它就不得不重视责任成本会计的管理。我国很多企业都采用了责任成本会计的管理方法。责任成本会计的管理方法时将西方责任会计和中国改革开放相互结合的产物，也可以说是中国特色市场经济的一种现代化的管理方法。比如说我国格力公司的责任成本会计应用就是一个很典型的例子。责任成本会计能够将企业的潜力不断挖掘出来，让员工的成本意识和管理素质不断得到提高，对于企业而言，也能够很好地为企业控制好成本，从而将企业的经济效益提升。很多国有企业在运用责任成本会计管理上也取得了突出的效果。作为一种先进的责任会计管理方法，它能够让企业员工更加明确权利、责任和义务，同时也能够让企业的效益获得提升，整个管理水平也在这个过程中得到了提高。本文主要选取南京钟山煤矿的责任成本会计的应用为例，通过对南京钟山煤矿的相关应用进一步对责任成本会计的相关理论进行实践，也希望有助于国内中小企业的发展。文献综述