3.1.3  资金控制机制不完善

华润置地房产企业在资金管理控制上存在的问题有:收账款周转速度较慢;财务预算体系不成熟;财务管理松散;货物大量闲置;资金断流停滞等。据总结,华润置地房产企业资金管理控制机制不完善有以下几个方面:

   (1)内部规章松散,审查浮于表面;

   (2)规章制度陈旧,缺乏配套机制;

   (3)各级财务部门沟通协作性差;

   (4)人为操纵调控,违背市场规律。

3.2  资金管理的目标定位不准确

华润置地房产企业过分注重“利润最大化”,并将其设为资金管理的最终目标,轻视了风险数值测量、时间价值评估、机会成本对比等等隐含要素,常常会把财务决策用作短期行为。需要注意的是,企业价值最大化并非只是理想化的房产企业目标,包括现金流量最优化、所有者权益最大化、每股股利最大化等诸多财务目标可供选择。华润置地房产企业财务管理目标定位问题有以下几个方面:

   (1)往往依赖计划经济,测算编制只是对事后的分析,并不能在事先直接有效提出经营决策;

   (2)轻视隐含风险要素,缺少专业分析技术支持;

   (3)内部财务管理体系不够完善、不够统一,有人为操纵情况。

3.3  资金管理内容模式落后

   (1)知识风险:华润置地房产企业不及时与时代融为一体,更新企业文化,必定增加经营困难;

   (2)决策风险:网络时代信息传播几何似递增上,不快迅速有效使用信息,无疑将加大投资失误;

   (3)货币风险:人民币国际化通用后,在各国流动速度明显加快,华润置地房产企业货币管理风险也在逐年加大。

3.4  高素质财务人员缺少文献综述

目前,华润置地房产企业高层次、高素质财务人才空余稀缺,有的财务人员职业判断能力不强,职业操守素质低下;有的财务人员不专心钻研业务知识;有的财务人员思想道德滑坡、法律知识肤浅、责任心缺失。

3.5  办公系统缺乏高效统一

    我国的信息化建设正在高速发展,而华润置地房产企业缺乏自动化网络办公系统,财务软件有时不能协同工作系统做出适时调整或者有效解决方案,无法真正共享内部信息资源,部分资源被浪费或闲置,造成了整体服务体系性能缺乏新的竞争力。

4  华润置地房产企业资金管理创新对提高企业经济效益的作用

表1 2012年-2015年华润置地房产企业盈亏情况(单位:百万)

项目        2012年12月 2013年12月 2014年12月 2015年12月

营业额 44363.629 71388.745 89704.532 103393.234

损益额 10568.598 14696.006 15140.938 17527.459

盈利或亏损 盈利 盈利 盈利 盈利

变动幅度

15.762 3.028 39.054 30.138

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