2  文献综述

绩效评价作为现代企业的考核指标，已经是企业在生产经营中不可或缺的部分。杨扬（2016）在《企业绩效管理的问题与对策探讨》中提出企业绩效的管理主要是为了提高绩效，帮助企业提高生产力，达成企业经营的目标[1]。张玉琴（2014）认为企业在面对目前激烈的市场，每个企业都致力于企业提高绩效，而有效的绩效评价是其中重要的一环[2]。刘畅（2010）在以中小企业为例的分析中，提出了目前我国绩效评价中存在的一系列问题：绩效考核指标的不合理企业部门之间缺乏合作性；绩效考核过于主观，缺乏客观依据；员工对绩效考核存在心理上的排斥；企业误把绩效考核作为绩效管理[3]。李升泽（2016）认为企业的绩效评价是由单一的指标向多元化指标演进的，而企业则要立足于自身的发展[4]。施仲波，罗凤丽（2010）以广东科达电气有限公司为例，探讨中国现存的企业绩效评价体系中提出企业的绩效评价不应该仅仅局限于财务数据的评价分析，企业更应该重视在人力资源，环境等方面的绩效评价，加入EVA等综合评价的体系，为自身构建一套合适的绩效评价体系[5]。臧晶（2010）认为企业绩效的对象不仅仅是产品，还包括标出的能力，即被有效利用和激活的能力；它也是结果与过程的双重评价[6]。赵勋，傅贤治(2016)以国内43家企业为例，从多元化、归核化分析了企业绩效评价，提出企业多元化并不能一定提高企业绩效，而归核化也不是越强并能提高企业绩效，这两者对于企业来说都存在一个最佳水平，而企业则需要通过自己对自身以及环境的分析判断企业的最佳的多元化，以及归核化的那个点[7]。张荣平，刘军荣，罗杰以白酒行业为例，通过因子分析法对提高企业绩效各方面提出“提高企业财务绩效是根本，提高企业品牌影响力，培养企业的创新能力，加大企业电子商务的建设，强化企业内部营运绩效”[8]。罗世久（2016）在探讨绩效管理存在的问题中应该加强对人力资源的绩效的管理[9]。王萌（2014）以中小企业为例提出企业在绩效管理中应该重视这三方面：改变员工对绩效管理的理解，建立完善的绩效管理体系，重视企业人力资源管理加强企业员工对绩效管理的培训[10]。王素艳（2012）以内蒙古中小企业为例，通过数据分析，发现企业目前存在的各种问题，针对性的提出对策：以企业战略目标为导向，以科学方法为依据，加强部门之间的沟通，科学运用考核结果[11]。

在研读了大量相关文献的参考基础上，本文对洋河集团的经营状况的绩效作了评价分析，利用企业的财务数据，以及目前所面临的现状作了分析，得出相关结论，作出企业进一步发展的建议。

3  企业绩效的评价指标

3.1  单一指标的绩效评价

单一指标的绩效评价通常用净资产收益率、销售净利润、应收账款周转率、存货周转次数、每股净资产等指标来衡量企业的经营绩效。而在实践操作中，通过对企业的财务数据的统计与分析也变得相对简单，所以大多学者，企业也接受此种方法。

1净资产收益率：又称为股东权益报酬率，是指企业税后利润与其净资产的比值。该指标被当做企业资本经营效益的一项重要指标，因为投资者可以根据它来判断企业资本的收益能力。该指标反映了企业上一阶段的综合管理水平，对于企业管理者来说，可以总结过去，决策未来，所以意义重大。

净资产收益率=（税后利润/所有者权益）×100%

2销售净利润：是指企业税利润与销收入的比值。该比值也是作为企业经营的一项重要指标。该指标所反映的是企业在日常销售收入中每赚取的一元中所能得到的净利润，表示销售收入的效益水平，反映的是企业的销售能力。因为在企业经营过程中，当企业扩大生产规模时，同时带来的是销售费用，财务费用，管理费用等这些期间费用的增加，所以说，盲目扩大生产规模并不能带来企业效益，所以投资者以该指标来衡量企业销售收入的增长效益。