本文对大连万达集团的基本情况进行分析与研究，指出其财务管理模式上存在的问题，并且分析问题产生的主要原因，设计出适合其发展的财务管理模式。

1.2.2  研究意义

为了实现管理的需要，保证大连万达集团总部的核心位置，联合下属企业，共同完成日常的经营活动。同时，处理好集团的资金使用、人员配置、内部控制等问题，提高大连万达集团的竞争力。

1.3  研究方法

本文运用分析法、理论联系实际法、案例分析法来研究大连万达集团的财务管理模式。

2  企业集团财务管理的一般模式论文网

2.1  企业集团财务管理模式内容

财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织结构的设立，财务管理权限的划分等内容。企业集团体制从总体上要解决的问题是集中权利与分散权力的问题。一般来讲，企业财务管理的模式主要可以分为三种类型。

2.2  企业集团财务管理模式类型

2.2.1  集权式财务管理模式论述

集权式财务管理模式就是把各种权利集中在集团的核心企业，下属企业主要负责具体的操作执行。集团的核心企业严格控制集团内部情况。集权管理的优点在于：（1）对于紧急、重大的事项能够迅速果断的做出决策；（2）有利于发挥集团总部的整合优势，提升集团整体效益。集权管理的缺点在于：（1）核心企业与下属企业缺乏沟通，不利于集团内部的和谐；（2）管理权限集中在企业集团最高层，管理者距离生产和经营的最前端较远，决策缺乏灵活性。

2.2.2  分权式财务管理模式论述

分权管理就是给予下属企业充分的决策权力，集团最高层权力下放。因此在分权式财务管理模式下，下属企业拥有比较充分的决策自由。分权管理的优点在于：（1）分权企业在授权范围内可以对某些事项直接做出决策，节约了信息纵向传递的时间；（2）分权企业直接面对生产经营环境，决策针对性强，易于调动下属企业的工作积极性。分权管理的缺点在于：（1）对于重大事项的决策速度比较缓慢。（2）核心企业与下属企业之间的沟通慢，信息传递不及时。（3）内部整合容易出现问题，从而损害整个企业集团的利益来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com 。

2.2.3  混合型财务管理模式

混合式财务管理模式就是既有集权管理，又有分权管理。这样既避免了分权所带来的由于权力松散造成的企业经营混乱，又避免了由于权力集中使得决策缺乏灵活性的现象。。由于结构设置、人员安排等的不同，需要企业集团根据实际情况，合理的设计财务管理模式。

3  大连万达集团财务管理模式的现状及问题分析

3.1  万达集团财务管理模式的现状

3.1.1  大连万达集团简介

1988年，大连万达集团成立。经过几十年的发展，目前涉及商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，是世界一流企业。独特的商业模式发展迅猛，遍布全国的大中小城市。万达集团的支柱产业目前仍然是商业地产。