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3.1 基于供应链流程的营运资金管理绩效评价体系设计原则 7
3.2 基于供应链的营运资金管理绩效评价指标体系 8
3.3 小结 13
4 基于供应链的营运资金管理绩效指标的应用 15
4.1 公司介绍 15
4.2 数据收集与整理 15
4.3 采购渠道营运资金管理分析 16
4.4 生产渠道营运资金管理分析 16
4.5 营销渠道营运资金管理分析 17
5 结论及建议 18
5.1 结论 18
5.2 建议 18
结 束 语 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
1 引言
营运资金是企业流动资产和流动负债的统称，是资金总体中流动性最强的组成部分，其周转是整个企业资金周转的基础和依托。在高效运转的经济时代，企业的发展战略能否实现，在很大程度上取决于日常的财务控制、尤其是营运资金管理水平的高低，每个企业日益认识到营运资金管理的好坏关系到企业经营的成败。首先，在结构管理方面，营运资金是企业流动性最强的资产和偿付性最迫切的负债的组合。从风险性和收益性角度考虑，流动比例升高，风险和收益同时低，反之亦然。这一方面的意义在于，企业要在自身可以承受的财务风险范围内选择合适的流动资产、流动负债比例，同时实现企业利益的最大化。其次，营运资金管理的重要性还体现在营运资金的周转能力即营运资金管理绩效上。营运资金的正常流动保证了企业经营活动的顺利进行，营运资金流动环节的不顺畅很快就会反映到企业经营活动层次，进而对企业整体产生重大影响。此外，营运资金的周转快慢影响企业整体资产的周转速度，进而影响资产报酬率和股东权益报酬率等财务业绩指标。如果把营运资金结构管理看作是一种静态管理，营运资金周转能力的管理则是一种动态管理，结构管理的成果好坏最终取决于周转能力的大小，因此，识别营运资金管理绩效的影响因素，加强营运资金周转能力管理，提高营运资金管理绩效是企业营运资金管理的唯一出路。
一套科学的营运资金评价指标体系是营运资金管理优劣的指示灯。国内学者王竹泉等提出，应从企业经营管理的角度出发，将营运资金分为经营活动和理财活动两类，并进一步将经营活动营运资金按照其与供应链或渠道的关系，分为营销渠道、生产渠道和采购渠道的营运资金。这种分类既可将各个营运资金项目涵盖在内,还可清晰地反映营运资金在渠道上的分布状况,从而为建立基于渠道管理的新的营运资金管理绩效评价体系奠定基础。
国内企业营运资金管理的现状不很理想，最重要的是实践缺乏先进的营运资金管理理论的指导。在国外，营运资金管理的研究早已超出了企业范畴，站在了供应链的角度，相比之下，跨企业视角的营运资金管理研究在国内引起重视的时间较晚。王竹泉、逢咏梅、孙建强(2007)在“国内外营运资金管理研究的回顾与展望”中提出“应以营运资金分类为切入点，建立基于渠道管理的营运资金新框架”。在将营运资金按渠道分类并建立管理绩效评价体系之后，我们发现，营运资金各渠道管理的好坏决定了各渠道营运资金管理绩效的高低。因此，研究渠道管理对营运资金管理绩效的影响机理，识别营运资金管理绩效的影响因素，对于提高企业营运资金管理绩效有着重要意义。