一、 企业并购审计风险概述

（一） 并购审计风险内涵

企业并购的审计风险指的是在审计企业的并购活动时，审计人员没有能够发现其财务报表有重大错报和漏报，以致于发表不恰当审计意见的风险。并购审计风险贯穿于并购活动实施的事前、事中以及事后，同时也在企业并购的来往、筹购以及整合的过程中出现。并购身为复杂的经济活动，有持续时间长、交易数额大的特点，不同于一般的审计，并购审计属于风险比较高的审计领域，从起初的并购目标到并购后未来盈利情况的预测报告，涉及审计范围广泛而多。因此，由于并购活动复杂性的特点，决定了并购过程中会面临类似财务风险、融资风险等各类风险，由此也造成了并购审计的高风险性。

1、 企业并购中审计风险的定义

企业并购审计是指审计主体即内部审计人员、注册会计师等,和律师、注册税务师、注册资产评估师等专业人员一起, 受托进行专项审计或作为并购主体的财务顾问, 审计被并购企业的财务状况，参与企业并购，使并购风险降低、实现并购目标。

审计风险是指被审计单位财务报表存在漏报或重大错误，而注册会计师审计后发表不恰当审计意见的可能性。所以企业并购活动参与过程中，审计人员要采取相应措施方法来尽量降低和避免并购审计风险。

2、 企业并购中审计风险的内容

在企业并购过程中要对企业有足够深刻的认识，在进行并购计划中对于企业有周密的预警机制，以防由于并购时的疏漏使并购后企业陷入困难的局面。

（1） 对于被并购企业总体情况展开调查审计

选择一个适合本企业发展特点的并购对象起关键作用，要符合本企业未来发展方向。被并购企业的相关产品和工作领域如果和并购方相似，对企业现状、对方的领域都有清晰地认识与了解，那审查就会比较方便些；但如果彼此对对方行业领域并不清楚或与自身领域并没有关系，采用了混合并购的方式，那调查被并购企业的就复杂得多，要花更多时间来对其做周密的调查。全面调查被并购企业的内容主要有：经营情况、企业历史、行业状况、会计政策、管理架构等等。以明确并购选择是否妥当。文献综述

（2） 对于财务状况审计

随着越来越多例如美国国际集团、世界通讯等财务丑闻的曝光，人们对企业财务状况的真实性也划上了问号。对于被并购企业的财务状况，聘请第三方相关人员来实施审计，可以了解内部控制情况、或有负债等，反映出真实的财务状况和成果，为并购活动提供更有力依据，使并购资金数控制在可以掌控的程度。在并购中免不了会涉及资金交易，企业对于自己的资金实力和准备也要有详细的计划。

（3） 对管理人力审计

管理人力审计的重点在于审查管理组织机构的管理水平、对员工的考核、企业组织部门是否重复，企业机构是否有序以及这些对并购的影响程度。充分了解被并购企业的管理文化、员工福利、职工学历等内容，这些在并购之前就要做到了然于胸。有时并购行为会给员工带来负面情绪，比如互相排斥、拒绝改变、焦躁心烦等，这会使工作效率大大下降，企业的生产效率也会随之受影响；这类员工中有的在企业占据着举足轻重的位置，他们是企业成功的必要条件，因此通过对他们评估、对人力资源审计，能够避免因安排不当使人才在企业实现并购后离开的可能性，帮助管理层对人事安排进行决策。