4。2。2  加强医院财务监管，增加医院财务透明度 7

4。2。3  提高财会人员综合素质 8

结   论 9

参 考 文 献 10

致  谢 11

1 引言

近年来，由于我国社会整体的经济水平大幅度增长和公益事业的发展，越来越多的非营利组织逐渐兴起，非营利组织的发展水平变成了一个有着重要的衡量指标，但是非营利组织的财务管理是一个薄弱环节，与我们现实状况不适应。我国非营利组织是伴随改革开放和市场经济的发展而日渐繁荣的，但是经营和管理理念承袭旧念，明显落后于当今经济发展的步伐。自改革开放已来，我国的非营利组织飞速发展，二十世纪六十年代全国共有44个全国性团体，六十年代时候也不过才100来个，地方性社会团体大约在6000个，但是二十一世纪初，我国社会团体已达到大约13万个。到二零零八年底，全国大约有40万个社会组织登记注册，其中大约有30万个社会团体，大约20万个民办非企业单位，1400多个基金会。我国非营利组织在数量及规模上远远落后于国外非营利组织。截至2015年底，全国共有大约62万个社会组织，同比增长11%。其中约有32万个社会团体，比上年增长大约4%，基金会5000个，比上年增加大约1000个，民办非企业单位近30万个，比上年同比增产大约3。5%。非营利组织适应我国社会发展需要，扮演者十分重要的角色，虽然我国非营利组织数量在不断的增长，但是我们也必须关注非营利组织中存在的一些问题。各行业机构在财务管理上的问题越来越明显，自创收入能力匮乏、资金募集困难、资金使用效率低、资金使用存在漏洞、财务管理制度执行力度不够、财务管理人员素质低等问题日渐突出。以医院财务管理为例，医院财务管理透明度低、成本核算制度不完善、资金使用存在漏洞、医院管理者管理技能不高、医院财会人员素质不高等问题比比皆是。如何有效的解决这些问题是关键。医院要健全完善财务成本核算制度，增加财务管理信息的透明度，提高财务人员素质，加强队伍建设。非营利组织必须加强管理，科学决策、有效控制，为社会获取最大价值，担负着生存发展的使命。文献综述

2  非营利组织财务管理的概论

2。1  非营利组织的含义

非营利组织是指那些不以获利为目的，开展各种志愿性的公益活动，为社会提供公益服务的非政府社会独立组织。它一般是支持或者处理公众较关注的议题或者事件。它涉及的范围比较广，其中包括教育、环保和慈善等。其自身具有合法的免税资格。非营利组织承当着国度职能，它们所有活动对社会zhuyi精神文明建设和物质文明建设有至关重要的影响，与社会zhuyi的现代化建设和广大人民群众的物质文化生活息息相关。

2。2  非营利组织的财务管理含义

财务管理属于企业财务活动范畴，主要负责处理企业有关财务方面的关系。非营利组织财务管理是指为兑现它得创立目标，针对各项的活动中须要的款项的筹集和运用和投资，贯穿全部过程得计划安排，预算控制，分析评价这些所进行得全面的监督管理。它是企业财务管理的一个组成部分，是非营利组织的有关财务活动，处理各方面的财务关系[2]。

2。3  非营利组织的财务管理目标理论

非营利组织是国民经济的重要组成部分，它是不以获利为目的，除政府组织和营利组织以外，开展各种志愿性的公益活动，具有自治性和自愿性的特征，为社会专门提供公益性服务得非政府的社会独立团体组织。在当今市场经济中，非营利组织的任何活动都需要有足够的资金支持，才能完成社会使命。非营利财务管理目标很简单，就是，获取并且有效地运用资金，以最大限度满足非营组织的社会需求，以及使命。它得主要内容就是合理进行预算，大力筹集组织需要的资金，以维持组织正常运行，并且合理使用资金，使组织各项目能够得到保障，如期正常完成，实现它最终的目标。