3  管理会计在企业应用中的主要作用

3。1  为决策提供客观可靠的信息

当下，各行业间竞争激烈，企业若想更好更长远的发展下去，就要有效的利用各种及时可靠的信息，而管理会计的应用就是为决策者提供准确可靠信息的重要渠道。比如，管理会计通过研究本-量-利之间的关联，分析一段时间内一些有关因素的变化对企业利润的影响，如产品销售量及价格、固定成本、单位变动成本等，继而找到其中的关键所在，为企业管理层的预测、决策工作提供精准的信息；还有就是在考虑时间因素影响的条件下，通过对现金流量的研究分析，找出影响现金流量的其他因素，为企业的长期决策提供客观准确的依据。

3。2  制定计划编制预算

企业每一个目标的成功实现都与预算有着不可分割的联系，也正因为如此，决策者提出的决策方案才得以更加客观、可靠。预算制度可以说是管理会计的精髓所在，同时也是企业控制有效实施的关键，它是通过数量的形式将企业全部经济活动计划反映出来的，它能够明确目标控制业务，将目标具体到每一个环节，同时它能够在生产经营的环节中联系实际，揭露预算与实际差异并找出其中的影响因素，从而实现企业经济效益最大化。

3。3  指导经营实施控制

实际计划以及预算执行中的控制是实现决策目标和使预算有效实施的基础，所以实施控制也是管理会计应用的重点。管理会计对企业经济活动的控制主要体现在对预算执行过程的控制、对划分责任中心的控制等，它通过归集、整理、分析企业预期可能发生的和实际已经发生的相关信息，发现并研究其中的差别，这样一方面可以及时有效的实施对运算执行过程的控制，保证原定计划的实施和指导企业经营的方向，另一方面也能够反映出预算不够完善的地方并对其进行改进。确保企业资金能够得到最充分的利用，使企业在竞争中占据更有利的位置。

4  目前管理会计在企业应用中的状况

自从上个世纪七十年代我国从西方国家引进管理会计以来，到目前为止管理会计在我国企业中应用的历史并不算长。在此期间，管理会计在我国的企业中也算是取得了一些成绩。少数的企业在应用管理会计的同时也积累了一些管理会计的经验，如全面管理、战略管理已经逐步替代项目管理和部门管理并成为主流。[2]

然而一些调查显示，在我国引入管理会计这些年以来，管理会计的理论只在我国的在部分地区、部分企业得到零散、不集中的应用并且彼此之间还缺乏有机的联系，距离管理会计体系真正形成且足够健全还有一段距离，同时改善企业经营管理等一些亟待解决的问题也尚未得到真正的解决，与达到促进企业的经济效益提高、完善企业的经营管理的目标还相差甚远。不仅如此，由于管理会计在我国企业中不尽如人意的应用状况，以及目前还有许多企业依然缺乏应用管理会计的意愿和要求，导致管理会计在我国企业中的推广受阻。但是科学在发展，社会进步的脚步不会停留，管理会计的重要性也日益凸显，将管理会计运用到企业中是必然趋势。但是，从目前的情况来看我国管理会计在企业中应用的层次和水平都还不高，大部分的企业还处于起步阶段。相比较于国外许多国家对管理会计的应用已经渗入到了企业中的各个层面，我国企业很有必要进一步增强对管理会计的应用意识，为管理会计的发展与推广创造机会与条件。

5  管理会计在企业应用中存在的问题

管理会计的应用能为企业带来许多积极的影响，这对企业能够稳定长远的发展有着非同一般的意义，然而容不得我们有半点怀疑的是，目前管理会计的在企业的应用中依旧存在许多问题，具体分为外部问题与内部问题。