应收账款预算 49 77 57 37 4 47

现金预算 49 29 29 33 39 46

应付账款预算 55 19 0 37 0 37

    从表2可以看出，每一个行业都存在预算管理，其中中小企业更加注重成本预算、利润预算和费用预算。但是，在许多中小企业中，在思想上接受预算管理，然而在执行上，与大中型企业存在明显的差距。

3  华业氏佳粮食油有限公司简介

华业氏佳，是一个家主要食品生产加工公司，2010年创立于江苏淮安，现已成为淮安市食品生产加工的第一大品牌。华业氏佳粮食油有限公司原先仅是一个家庭式成产的小作坊，在董事长姚钎睿智地带领下，华业氏佳粮食油有限公司对进行不断的改革与创新，时积极寻求更多品牌的代理。旗下代理了上好佳、达利园、福临门许多知名品牌同时还涉及到贸易等多个领域，成为淮安市的知名，企业的年利润上千万。

4  加强预算管理研究对华业氏佳的意义

由预算管理的定义可知，对企业预算管理研究的最终目标便是掌握企业各项资金的分配的使用情况，通过各项数据的对比分析，发现许多资金可能存在的利用效率低下或者分配不合理的情况，根据存在的问题寻找解决问题的途径，实现资金利用效率的最大化和资源配置的最优化。

从理论研究表明，竞争机制在市场体制中发挥着积极的作用。中小企业如何合理配置有限的资源使资源能够被充分利用成为企业管理的重点和难点。这要求中小企业的管理者站在更高的战略起点上，客观分析当前的宏观市场体制，合理预测可能出现对企业不利的情况，最大限度的降低企业的费用和成本，使企业的可支配资源得到优化，这就要求中小企业引入预算管理体系。

本文综合考虑了预算管理在中小企业的发展情况，在当前研究的基础上根据中小企业的不同状况，提出了与之规模相匹配的预算管理体系。在实际应用方面，虽然预算管理理论已经发展的相当成熟，但是在具体应用到企业时还应当结合自身情况进行针对性的设计。本文通过对华业氏佳预算管理的分析,结合华业氏佳实际情况提出了一套具有较强操作性的预算管理流程。在提升华业氏佳预算管理水平的同时,为类似的中小型企业提供一定的参考与借鉴。因此本文具有应用价值。

5  华业氏佳粮食油有限公司预算管理存在问题

5。1 预算组织机构设置不合理

预算组织机构不健全导致预算管理的各项职能得不到正常发挥。就华业氏佳粮食油有限公司的目前实际情况来看，预算组织机构不健全，一方面则表现为华业氏佳粮食油有限公司的预算组织机构设置不合理，另一方面表现为华业氏佳预算管理中责任划分不明确。对预算组织机构的功能认识不足和角色分工模糊，导致预算管理的各项职能的发挥大打折扣。华业氏佳粮食油有限公司目前的预算决策机构为厂领导，这有利于提高企业预算工作的效率，但是成员结构过于单一，同样给预算工作带来许多负面影响。