我们将如何保持我们的改革和成长的能力

员工满意度员工稳定性员工缺勤率员工盈利性

图1 平衡计分卡的绩效指标

2。1。3  平衡计分卡的战略管理功能框架

《财富》杂志曾经指出大概只有10%的正确战略被正确的执行。战略执行的四大障碍有：愿景障碍，只有5%的员工能够大概的了解企业战略，而大部分人对企业的战略和发展方向一无所知，只是最为一名普通的员工；人员障碍，只有25%的企业管理者可以将员工的激励机制与企业战略相联系起来，绝大部分企业在员工考核方面没有一个明确的标准；资源障碍，大约60%的企业并没有将预算与战略相联系，这样很不利于企业合理的发展，有很大的破产风险；管理障碍，85%的企业花在讨论战略上的时间很少，而大部分都是盲目的套用以前战略措施，而没有花时间考虑创新[7]。平衡计分卡的提出打破了四个障碍，四个战略性的管理功能为战略有效的执行提供了很好的框架