（二）营运能力12

（三）盈利能力13

（四）杜邦分析13

四、格力电器运营过程出现的相关问题15

（一）财务方面15

1、应对风险能力较弱15

2、资本结构有待调整且资产统筹安排欠妥15

（二）经营管理15

1、以落后的渠道销售作为主要的销售策略15

2、成本控制出现松懈且管理创新不足15

（三）持续发展15

1、格力电器全球范围内影响力弱15

2、企业成长性较弱16

3、企业的科技研发需要服务多元化战略16

4、企业的品牌优势仍需巩固16

五、格力电器运营建议17

（一）金融风险17

1、保持合理的资产负债率及完善企业资本结构17

2、引入新的投资者以及增发股票17

（二）经营管理17

1、深入“信息化”管理17

2、建立新的销售政策与渠道17

（三）战略方向17

1、巩固和加强现有的财务工作体系17

2、打造多元化技术与品牌形象及全面提升格力的国际形象和影响力18

3、把握“煤改电”带来的机遇18

结论19

致  谢 20参考文献21

绪论

（一） 研究背景

1、 行业背景

根据国家工业和信息化部统计，截止2015年末全国家电行业总收入达14,082。83亿元，较上年下降0。39%，下滑幅度进一步扩大，但行业净利润为992。89 亿元，较上年增长 8。41%。其中，电视机出货量预计达1。45 亿台，同比增长 2。81%；洗衣机总销量5,612。79 万台，同比略微下降0。42%；冰箱总销量为7,319。38万台，同比下滑3。74%；空调销售10,660 万台，同比下降8。64%；厨房电器销售额增长3。58%；小家电增长9。92%。由此可见，占行业总销量比重最大的空调销售下滑明显，进而影响了家电行业的整体表现，而其他产品表现稳定。在家电行业销量整体呈现出饱和的态势下，空调业已经进入销售瓶颈期。

与此同时，当前国内经济下行压力加大，实体经济的困难和风险也明显加剧，使得企业面临前所未有的挑战。企业在经营中出现越来越多强大的竞争对手的同时，企业的经营环境、技术环境、政策环境、财务环境等也在持续发生变化。2015年我国空调行业下滑明显，其中国内企业生产家用空调总数为10,384。93万台，同比下降11。89%；累计销售10,659。45万台，同比下降8。58%。另据艾肯空调制冷网统计，2015年国内空调市场的整体容量约661亿元，同比下滑9。59%。空调业产量和销量的双双下滑，更是对以空调销售作为主营业务的格力电器产生了重要影响。此外，家电行业相关专家认为由于宏观经济下行、房地产持续低迷，不只是格力电器，家电行业整体快速增长已经成为过去式，现在即将进入微增长，甚至是下滑的阶段。论文网

2、 公司背景

格力电器，全称为珠海格力电器股份有限公司，在1991年创建。其经营范围横跨家电制造、手机、智能装备、精密模具等多个行业领域，其中家电制造业是其最重要的核心经营领域。经营格力、晶弘、TOSOT三大电器品牌，格力是当前世界上最大的空调制造企业。在2016年美国《福布斯》杂志发布 “全球上市公司2000强”排行榜中，格力电器排名福布斯第685位，排名家用电器类榜单全球第一位。

2005年至2017年，格力家用空调的销量连续12年位居行业前列，2012年格力电器的营业总收入达到了千亿级，同时，也是国内家用电器类中第一家上市公司营业收入超千亿元的企业, 2016年格力电器实现营业总收入1,101。13亿元，净利润155。25亿元，缴纳所得税30。07亿元，连续多年位居家电行业纳税第一。