二、文献综述

三、内部控制在企业的财务管理的应用的好处

(一)确保财务会计和其他信息的可靠性

在一家企业的发展中，管理者是否具有真实的信息，是管理者的决策是否正确的主要依据，因为企业的生存或者破产，可能就在决策者的一个决定之间。真实的财务信息也是一家公司准备转型，或者上市的主要根据。内部控制主要是岗位之间的细分，以及互相牵制，审批流程及内部授权，建立了一个完整的内部控制的管理体系保证了信息的真实性，以及分工环节的明确性。减少了一人独管信息，或者错漏发生而监管不力，无人知晓的这种情况，大大提高了信息的传输速度，保证财务会计的真实有效，大大提升可靠性，为决策者提供了基本的保障，从而得出最有力的分析与决策。

(二)改善中小企业企业的经营效果和经营效率文献综述

通过企业建立完整有效的内控架构，岗位的细化，明确了各自的职责，明确各种业务在由企业内部规章的约定下，合理的进行，防止各种不确定因素的发生，以及工作人员的贪腐，所以从内控的角度清晰员工职责，以及责任的明确，职能部门的互相合作范畴，以及其他。这种方式为了提高部门合作以及员工的工作效率等都是有显著的效果的。

1。利润最大化

企业一直以利润最大化为目标，这也是企业管理者最期待的，可能在书本上，利润最大化只是学者的假设。但是在财务报表上，企业的盈利能力以及利润率都是企业的股东和投资者最重视的，这些数据可以表示其的盈利能力已及经营状况，这是为以后企业的发展做铺垫，也是员工为企业奋斗的良好目标以及投资者所期望更高收益的美好祈愿。

2。 企业价值最大化

合理经营是企业在其正常经营的状态下使得企业价值最大化的主要方法，通过企业的财务上的分析，考虑到企业的资金时间价值以及风险与报酬的关系，采用更优化的财务政策，在确保企业可以达到稳定增值的基础上达到企业价值的最大化。企业管理者应把企业的长期发展为发展目标。理论上所说的企业的价值最大化是增加企业价值，这是让股东和其他利益相关者的受益与价值最大化为目标。来:自[优.尔]论,文-网www.youerw.com +QQ752018766-

（三）能够为企业实现长期发展目标

如果，财务内控管理机制的有效实施，可以将企业的未来发展目标带入到平时的管理组织活动，和财务报销等活动当中，这可以确保企业的长期的目标和经营管理计划的逐步建构、实现，渐渐的帮助公司进行管理的转型，提升公司的价值最大化和利益最大化，增强企业的经济实力和综合能力，减少财务风险对企业带来的伤害。