2。3。3  收益分配管理

收益分配是对企业的净利润进行分派，对于企业股东来说，是对企业的红利进行分配，来保证其股东的基本股本收益。收益的多少，一方面反应企业利润的多与少，另一方面也是对股东投资的反馈。收益分配最主要的目的还是通过对收益分成增加股东对企业投资的同时，提升股东对企业归属感，增强企业的凝聚力。

2。3。4  营运资金管理

   流动资产上在公司中流动性较强的资金叫营运资金，它的作用是公司在日常经营活动所支付的资金。在日常经营活动中，每天都会有收入，支出的现象发生。设立这个财务条例目的就是提高资金利用率，加快资金周转，使资金使用效率不断的提高。

2。4  中小企业财务管理环境

在企业实施会计活动中，会计相关人员要根据企业实际情况依照客观事实对全局有个审慎的评估并采取相对应的会计准则根据其所处的企业经营的特色，使用正确的方法与手段，来实现中小企业企业管理者制定的目标。所以说影响企业环境的原因是有多种因素，因此，中小企业财务环境本身是由一个复杂的系统。

3  加强财务管理对中小企业的意义

  发展的根本是管理，管理的核心的财务。财务管理学是一种经济行为，企业管理的重要的组成部分包含了财务活动的发生和形成会计分录，中小企业财务管理的制度对于促进企业长久发展具有指导性意义。

3。1  帮助中小企业建立现代企业制度

权利与义务要有明确的界限，政府与企业要搞清关系，债权与债务要分清楚是当代企业制度建立的基础，这是在市场化经济的背景下的产物。建立现代企业制度，是中小企业发展到一定时期的必然选择。而转换企业经营机制，加强企业财务管理是中小企业发展和完善现代企业制度的关键。

   企业如果没有有效的财务管理，企业管理也就缺失了科学性和完整性，经济利益的流入是天方夜谭。合理的财务管理制度是中小企业充分条件。制度的建立可以有坚实的基础，并以此为准则在日常经营中提高资金使用效率，提升企业运行效率全面参与增强其透明度，全面提升管理水平，这对一个企业的发展具有指导性意义。

3。2  帮助企业进行科学决策来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-

职工代表大会是参与企业活动中一个重要的联系方式，在中国加入世界经济的大集体中，随着科技的进步，制度的健全并以在“互联网+”的背景下企业的生产经营活动受到实体与虚拟的影响，还有对手的竞争压力，因此，科学化的判断是企业急需解决的问题。   

资金的有效管理并随之升值叫做资本金的时间价值。进行企业的财务活动，就是要对利益的流入与流出，在两者之间的平衡，使企业利益最大化。企业决策是根据外在市场环境与自身财务数据，因此，加强企业财务管理，根据会计人员提供有用的会计信息是必不可少的，这样的决策是科学的。

3。3  帮助企业资产的保值增值

实收资本是市场竞争的基础。企业资产升值能力，是管理者通过对资产的投入，并通过有效管理创造利益的能力。当代经济发展，投资主体的无差异化，因此，企业必须提高资产使用效率，加快资金流转速度，提高资产效益。

企业的筹资、投资、分配活动是企业财务管理的主要内容，企业只有加强财务管理工作科学化、规范化和制度化，使企业的财务行为做到有法可依，有章可循，提高企业运转效率。加强财务管理，通过对企业的经营投资，合理的分析和预测，实施有效的财务管理，可以使企业获得合理的投资回报实现企业资产的保值增值。