2。3。3  增强企业竞争力

通过并购能够完成企业的资本扩张，企业并购能够完成资源整合，在高效简洁的管理方法下能够对各部分资源进行合理有效的调配，避免资源浪费，从而进一步降低劳动力成本，在不影响质量的前提下进一步降低成本，有助于提高企业在市场上的竞争力。

2。3。4 提高企业知名度

品牌是价值的驱动力，同样的产品，甚至是相同的质量产品，名牌产品远远高于普通产品的价值。并购可以有效提升品牌知名度，提高企业产物的附加值，得到更高利润。

2。3。5 获得资源，提升整体竞争力

并购活动往往能够完成对两个或者多个企业的资源整合，包括技术资源以及人力资源和市场资源等，通过资源整合能够摒弃冗余累赘，提升企业运营效率，提高企业竞争力，从而进一步实现企业的战略规划。

2。3。6 提高多元化竞争力

随着经济全球化的不断发展，行业间界限不再明显，随之而来的是不断加剧的行业竞争，企业并购能够通过收购完善自身短板，寻找有利于企业发现的市场和机遇，通过并购提高自身多元化竞争力，从而更有利于抓住机遇，也能更好的规避日益激烈的市场风险。3  企业并购的意义

3。1  获取战略机会

企业并购的原始动力是企业自身的发展需求，企业意识到发展并不能满足我自身的缓慢发展，日益加剧的市场竞争表明企业能否抓住稍纵即逝的机遇才是关键行为，企业通过并购在强大自身的同时还能消灭掉一个竞争者，无形中能够提高自己行业地位。另一方面，企业并购能够完成信息资源整合，为企业的战略发展提供明确的方向，这也是企业并购的主要目的

3。2  发挥协同效应

企业通过并购能够完成一个产业链的整合，能够降低时间成本，获得不同层次的技术。企业通过资源整合能够完成从原材料到销售网络的有效合作，扩大生产能力，拓展销售网络。企业并购能够合理有效的完成人力资源、生产资源、财务资源、技术资源以及市场资源的调配。充分发挥不同部门的协同效应能够提高企业效率，降低生产成本。

3。3  提高管理效率

通过企业并购能够实现企业管理团队的目标化、简洁化，形成一个高效的运营团队，企业的成功离不开一个成功的管理团队，财务管理、人力资源管理、各团队相辅相成，能够为企业带来成功。企业自身管理效率不足的公司被另一更具效率的企业收购之后能够改变管理模式，提高管理效率。

3。4  获得规模效益

企业规模化以后的好处是显而易见的，其主要表现为生产成本降低，市场占有率提升，品牌效应增强。企业规模化常有两种形式，一种是管理规模化，另一种是生产规模化。管理规模化是企业管理模式规模化，降低管理费用，每个单独的管理个体之间协调和统筹能力加强，从而可以使更多的精力能够被用于新产品的开发和研究。生产规模化则是企业扩大生产规模，对产品进行规模化、专业化生产，在产品结构和质量不变的情况下，能够降低生产成本，提高生产效率。这些都是规模化效益的主要表现形式，企业并购扩大自身规模的同时能够提高自身知名度，有利于企业的发展！

4  双汇收购史密斯菲尔德案例分析

4。1  并购背景与概括

双汇国际在2006双汇集团通过设立的持股公司的重组收购，戈德曼Sachs和CDH组分别为51%和49%的股份，总投资达201亿。双汇集团作为双汇国际的下属子公司，是全国最大的肉类食品公司之一，同时也是全国最大的肉类加工生产基地。目前双汇集团有着完善的产业链，销售网络遍布全国，营业额已经从80年代的不足千万突破到了现在的数百亿元，发展势头十分迅猛，截止到目前统计，双汇集团现有员工已经超过了6万人，加盟店超过了3万家，每年的肉类食品产量达到了数百万吨，总资产数百亿，此外双汇还与诸多大型跨国连锁卖场有着诸多合作。这些都充分表明了双汇集团有着良好的发展前景。